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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
김동배 (인천대학교) 류성민 (경기대학교)
저널정보
대한경영학회 대한경영학회지 대한경영학회지 제34권 제10호
발행연도
2021.10
수록면
1,895 - 1,914 (20page)
DOI
10.18032/kaaba.2021.34.10.1895

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성과배분제는 기업, 사업부, 부서 등 집단의 성과에 연동해서 성과급을 지급하는 집단성과급으로서 임금의 특성을 고정급과 변동급으로 구분하면 변동급이다. 참여적 작업조직은 테일러주의적 작업조직 원리와 반대 원리로 운영되는 작업조직으로서, 생산 활동 과정에서 근로자들이 수동적으로 주어진 업무를 실행하는 것을 넘어 각종 문제해결이나 개선이나 혁신 활동에 참여하면서 아이디어나 노하우 그리고 개인적인 지식을 널리 공유하는 작업조직으로서 근로자 역량 및 역할의 확대와 높은 자율성을 특징으로 한다. 근로자들의 추가적인 노력과 창의적 활동의 결과가 낳은 경영 과실(果實)을 근로자와 공유하겠다는 경영자의 약속으로서의 성과배분제는 참여적 작업조직이 수반하는 생산성 향상이나 개선과 혁신 활동에 있어서 기업과 근로자간 이해 불일치라는 대리인 문제를 완화하는 기능을 수행한다. 이에 따라 성과배분제는 근로자들이 오너십을 갖고 참여적 작업조직이 요구하는 개선과 혁신 활동에 헌신하도록 촉진한다.
그런데 성과배분제와 참여적 작업조직간의 관계에 있어서 노동조합은 어떤 역할을 수행하는가? 선행연구들에 의하면 노동조합은 성과배분제가 다양한 결과물에 미치는 영향을 더 증가시킬 수도(보완효과) 감소시킬 수도(대체효과) 있다고 제시되며, 보완효과와 대체효과를 실증연구한 결과도 복합적이다. 본 연구는 노동조합의 교섭력이 성과배분에 대한 사용자 약속의 신뢰성을 높여서 성과배분의 효과성을 증진시킬 수 있다는 논의에 주목하여 노동조합은 성과배분제와 참여적 작업조직을 정(+)적으로 조절할 것이라는 연구가설을 설정하였다.
한국노동연구원의 2017년 사업체패널조사 자료의 제조업 표본(N = 1,203)을 사용하여 연구가설을 검증하였다. 성과배분제는 지난해 성과배분을 실시한 경우 1의 값을 갖는 더미변수이고, 참여적 작업조직은 참여적 작업관행들로서 소집단활동, 제안활동, 전사 품질관리 활동, 다기능훈련, 계획적 로테이션의 표준화 값을 합산한 참여적 작업조직 지수(HIWPs index)로 측정하였다. 우선 전체 표본을 대상으로 실시한 선형회귀분석에서 성과배분제는 참여적 작업조직과 유의한 정(+)의 관계를 보였고 성과배분제와 노동조합의 상호작용항도 유의한 정(+)의 관계를 보여서 연구가설 1과 연구가설 2를 지지하였다. 이어서 노동조합이 조직된 표본(N = 310)을 대상으로 한 분석에서도 성과배분제는 참여적 작업조직과 유의한 정(+)의 관계를 보였고 성과배분제와 노동조합 조직률의 상호작용항도 유의한 정(+)의 관계를 보여 연구가설 2-1을 지지하였다. 이상의 분석결과를 요약하고 연구의 한계와 추후 연구과제를 제시하였다.

목차

요약
Abstract
Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설
Ⅲ. 분석방법론
Ⅳ. 분석결과
Ⅴ. 요약 및 함의
References

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