참여적 의사결정과 구성원 민첩성(agility)의 관계 : 역할확장 자기효능감과 성장 마인드셋의 역할

탁제운; 정영재; 신제구

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자료유형: 학술저널

저자정보: 탁제운 (서울과학종합대학원) 정영재 (서울과학종합대학원) 신제구 (서울과학종합대학원)

저널정보: 대한경영학회 대한경영학회지 대한경영학회지 제32권 제10호

발행연도: 2019.10

수록면: 1,727 - 1,757 (31page)

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2023

권한위임의 리더십은 조직구성원의 리더십 열망을 높이는가? - 참여적 리더십과 리더십 열망을 중심으로 -

탁제운 , 김민경 , 신제구 한국경영학회 융합학술대회 2023.08 학술대회자료

2020

협력의 선행요인과 경계조건에 관한 연구: 형평 민감성, 참여적 리더십, 권력거리의 역할

탁제운 , 정재영 , 신제구 리더십연구 2020.01 학술저널

참여적 리더십의 선행요인에 관한 연구 - 리더의 자기지향 완벽주의의 영향과 구성원의 성장 마인드셋과 권력거리성향의 조절된 조절효과 -

탁제운 , 김민경 , 신제구 인적자원관리연구 2020.01 학술저널

2019

참여적 의사결정과 구성원 민첩성(agility)의 관계 : 역할확장 자기효능감과 성장 마인드셋의 역할

탁제운 , 정영재 , 신제구 대한경영학회지 2019.10 학술저널

참여적 의사결정이 구성원의 민첩성(agility)에 미치는 영향: 역할범주자기효능감의 매개효과 및 리더의 학습목표지향성과 구성원의 성장마인드세트의 조절효과

탁제운 , 정영재 , 신제구 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 2019.06 학술대회자료

참여적 의사결정이 학습된 무기력에 미치는 영향: 심리적 계약위반의 매개효과와 마인드셋의 조절효과

탁제운 , 신제구 , 김종훈 HRD연구 2019.01 학술저널

2018

참여적 리더십과 창의적 행동의 관계: 집단지성의 매개효과를 중심으로

탁제운 , 오호준 , 신제구 교육컨설팅코칭연구 2018.06 학술저널

리더의 참여적 의사결정이 조직구성원의 팀 몰입에 미치는 영향: 조직기반자긍심의 매개효과와 리더 정서지능의 조절효과

탁제운 , 오호준 , 신제구 경영연구 2018.01 학술저널

참여적 리더십과 심리적 안전감이 발언행동에 미치는 영향: 성장욕구강도의 조절된 매개효과를 중심으로

탁제운 , 신제구 조직과 인사관리연구 2018.01 학술저널

윤리적 리더십이 심리적 계약위반과 체념적 침묵행동에 미치는 영향: 참여적 의사결정의 조절된 매개효과

탁제운 , 김종훈 , 신제구 기업경영연구 2018.01 학술저널

2017

참여적 리더십이 목표몰입에 미치는 영향 : 리더신뢰의 매개효과와 성장욕구강도의 조절효과를 중심으로

탁제운 , 신제구 경영교육연구 2017.12 학술저널

발언행동이 목표몰입에 미치는 영향 : 리더신뢰에 의해 조절된 참여적 리더십의 조절효과를 중심으로

탁제운 , 신제구 대한경영학회지 2017.10 학술저널

참여적 리더십이 발언행동과 목표몰입에 미치는 영향: 리더신뢰와 심리적 안전감의 매개효과를 중심으로

탁제운 , 신제구 HRD연구 2017.08 학술저널

참여적 리더십이 목표몰입에 미치는 영향 : 리더신뢰에 의해 조절된 발언행동의 조절효과를 중심으로

탁제운 , 신제구 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 2017.05 학술대회자료

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본 연구는 리더의 참여적 의사결정(participative decision making)이 구성원 민첩성(employee agility)의 선행요인으로서 유의한지를 확인하고, 그러한 관계에서 구성원의 역할확장 자기효능감(role breadth self-efficacy)을 경유하는 메커니즘을 규명하였다. 또한 역할확장 자기효능감과 구성원 민첩성의 관계에서 구성원 성장 마인드셋(growth mindset)의 조절효과를 검증하였다. 동일방법편의(common method bias) 관련 이슈를 해결하고자 종속변수는 시차를 두고 측정하였고, 직급, 팀 규모, 상사와 근무한 기간을 통제변수로 적용하였으며, 직무 정서(긍정정서, 부정정서)를 편의의 원천으로 적용하여 방법분산의 효과를 확인하였다. 가설의 검증에는 다양한 업종의 기업에 종사하는 직장인들로부터 수집한 294부의 설문지를 분석하였다.
분석 결과 참여적 의사결정은 구성원 민첩성에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤다. 참여적 의사결정은 역할확장 자기효능감에, 역할확장 자기효능감은 구성원 민첩성에 유의한 정(+)의 영향이 확인되었고, 역할확장 자기효능감을 경유하는 간접효과 역시 유의한 것으로 확인되었다. 또한 역할확장 자기효능감과 구성원 민첩성의 관계에서 성장 마인드셋의 조절(강화)효과가 유의한 것으로 검증되었다. 연구 가설과 별개로 역할확장 자기효능감을 경유하는 간접효과가 성장 마인드셋에 의존하는지를 확인하고자 조절된 매개효과를 검증하였다. 조절된 매개지수는 유의하지 않았지만, 조건부 간접효과는 성장 마인드셋의 수준을 5개 단계로 구분했을 때 가장 낮은 경우 외에는 모두 유의한 것으로 확인되었다.
이상과 같은 연구 결과를 통해 구성원의 민첩성을 향상시키기 위한 조직적 관행으로서 참여적 의사결정과 심리적 요인으로서 역할확장 자기효능감의 유효성 밝혔고, 이러한 메커니즘에 작용하는 개인차 요인으로 성장마인드셋의 역할을 규명하였다는 의의가 있다. 연구 결과에 관한 논의와 이론적·실무적 시사점을 제시하고 향후 연구에 대한 발전 방안을 제안하였다.

In an unpredictable, dynamic, and constantly changing environment, what are the ways for organizations to respond quickly and flexibly to market changes? Recently, Discussions and attempts on agility have been brisk in domestic business. This study is based on assumptions that organizations need agile staff to become agile organizations. From a leadership perspective, it sought to propose leadership practices and mechanisms to improve employee agility. The purpose of this paper was to investigate whether participative decision making by the leader is significant as an antecedent of employee agility, and to identify a mechanism through the role breadth self-efficacy of the subordinate in such relationships. It was also intended to verify the mediating effect of subordinates’ growth mindset in relation to role breadth self-efficacy and member agility. To resolve issues related to common method bias, the dependent variables were measured with time difference, applied rank, team size, and working period with leader as control variables, and the effect of method variance was verified by applying affectivity (positive and negative affect) as a source of bias. To verify the hypothesis, 294 questionnaires were analyzed, collected from office workers in various industries.
As a result of the analysis, participative decision making had a significant positive effect on employee agility. Participative decision making had a significant positive effect on role breadth self-efficacy. The role breadth self-efficacy had a significant positive effect on employee agility. In the relationship between participative decision making and employee agility, indirect effects via role breadth self-efficacy were also found to be significant. In addition, the moderating (enhancing) effect of growth mindset has been proven to be significant in the relationship between role breadth self-efficacy and employee agility. Apart from the research hypothesis, the moderated mediation effect was analyzed to ensure that indirect effects through role breadth self-efficacy depended on growth mindset. However, it was found that the index of moderated mediation was not significant. For a more in-depth analysis of these results, Conditional indirect effects analysis was performed. According to the results of the analysis, conditional indirect effects were found to be significant, except in the lowest case, when levels of growth mindset were divided into five stages (10th, 25th, 50th, 75th, and 90th percentiles).
The value of research findings can be summarized as follows: First, it was confirmed that participative decision making as an organizational practice is a factor that increases the agility of the employee. In a situation where domestic research on a employee agility is very limited, this research identified the predictors from a leadership perspective through empirical research on the employee agility. These findings suggest a practical solution to the demand for agile employee in the context of business organizations. Second, it revealed that the role breadth self-efficacy influenced by participative decision making is a predictor of the employee agility as a psychological factor. In particular, it is more meaningful to see that the indirect effect via role breadth self-efficacy is greater than the direct effect between participative decision making and employee agility. Therefore, this study has become the cornerstone of full-fledged research on role breadth self-efficacy, which has been introduced to a very limited extent in domestic studies. Third, the moderating effect of growth mindset in relation to role breadth self-efficacy and employee agility was identified. It is also meaningful that the role of growth mindset has been identified as an individual difference factor acting on these mechanisms. Based on these findings, this study raises the need and possibility that more research on growth mindset should be conducted in the field of leadership.

#참여적 의사결정 #역할확장 자기효능감 #구성원 민첩성(agility) #성장 마인드셋 #조절효과 #Participative Decision Making #Role Breadth Self-Efficacy #Employee Agility #Growth Mindset #Moderating Effect

참고문헌 (132)

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근소우 / 2016 / 잡크래프팅의 선행요인

근소우 / 2017 / 잡 크래프팅: 선행요인과 역할확장 자기효능감의 매개효과 / 인적자원개발연구 20(1):95~123

김경신 / 2018 / 스타트업 기업에서 진정성 리더십이 부하직원의 역할확장 자기효능감, 실패 관련 신뢰 및 기업가적 행동에 미치는 영향에 대한 연구

김윤섭 / 2018 / 비인지적 특질이 공군 비행훈련성과에 미치는 영향: 신중한 연습의 조절효과 / 기업경영리뷰 9(3):43~59

김정식 / 2013 / 리더-구성원간 교환관계(LMX)의 질이 구성원들의 주도적 행동과 발언행동에 미치는 영향: 심리적 안정감의 매개역할을 중심으로 / 경영학연구 42(3):613~643

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