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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
이태종 (경주대학교) 김혜란 (경주대학교) 박종관 (백석대학교)
저널정보
한국비교정부학회 한국비교정부학보 한국비교정부학보 제20권 제4호
발행연도
2016.12
수록면
251 - 279 (29page)

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Up until now, both public and private sectors have tended to overlook organizational members’ support in the induction of the performance-based pay system. Starting with the awareness of that matter, first, this study intends to discover explanatory variables to determine organizational members’ support for the performance-based pay system. Second, it will examine the structure of the concept, employees’ support for the performance-based pay system. This author attempts to analyze it because the performance-based pay system seems to be supported considerably but faces organizational members’ fierce resistance at the step of actual operation. This is because the concept of a dependent variable, ‘employees’ support for the performance-based pay system’, is, in fact, characterized by a multilayered structure of concept. Third, after drawing latent factors about the support of the performance-based pay system mentioned above, this researcher will take them as dependent variables and examine how well it is explained by independent variables mentioned above.
#성과연봉제 #지지 #공공기관 #보수체계 #요인분석 #Performance-based Pay System #Support #Public Agency #Salary System #Factor Analysis

목차

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