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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
안동 (중국광서사범대학교 비즈니스영문학과) 이용진 (홍익대학교 글로벌경영학과) 최연 (파키스탄국제대학교 경영학과)
저널정보
리더십학회 리더십연구 리더십연구 제12권 제4호
발행연도
2021.11
수록면
113 - 144 (32page)

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Thriving at work is a positive psychological state which involves learning and vitality. High level of thriving at work facilitates employee development and organizational performance. In this study, the relationship between self-sacrificial leadership and followers’ thriving at work was tested with followers’ interpersonal justice perception as mediator. Using the data from 476 Chinese employee samples, we found strong supports for all the hypothesized statements, including the mediating mechanism of perceived interpersonal justice and the moderating effects of perceived corporate social responsibility. The findings would contribute to better understanding the relationship between self-sacrificial leadership and employees’ thriving at work, a recently emerging construct of positive psychology. In conclusion, we present theoretical and practical implications for improving leader effectiveness and employee thriving at work, and suggest directions for future research.
#Self-Sacrificial Leadership #Thriving at Work #Perceived Interpersonal Justice #Perceived Corporate Social Responsibility

목차

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참고문헌 (65)

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Adams, J. S. / 1965 / Advances in Experimental Social Psychology, Vol. 2 / Academic Press google schola Aguinis / 2012 / What we don’t know about Corporate Social Responsibility: A review and research agenda / Journal of Management 38(4):932~968 google schola Aiken, L., S. / 1991 / Multiple regression: Testing and interpreting interactions / Sage google schola Britt, T. W. / 2003 / Aspects of identity predict engagement in work under adverse conditions / Self and Identity 2:31~45 google schola Camerman, J. / 2007 / The benefits of justice for temporary workers / Group Organization Management 32(2):176~207 google schola

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