이 연구는 “삼자”조정 메커니즘 및 “사중주”조정 메커니즘과 관련된 문헌을 참조하여 “다섯 가지”조정 메커니즘의 이론적 프레임워크를 제시했습니다. 공정성, 효율성, 발언권에 대한 직원의 자제력, 기업 경영능력, 정부지도력, 노동조합의 협상력, 비정부 감독능력의 구조 방정식 모델이 구축되었으며 고용 관계 목표에 대한 직원의 자제력, 기업 경영능력, 정부지도력, 노동조합의 협상력 및 비정부 감독능력의 역할을 논의하고 분석하여 중국 제조업체의 새로운 노사관계 조정 메커니즘을 발견했습니다. 설문 조사 데이터는 중국 동부 해안 지역의 제조 기업을 대상으로 한 설문조사와 인터뷰를 기반으로 얻어냈으며 유효한 샘플수는 1169개입니다. 이 연구는 15개의 연구 가설을 제시하여 그 중 13개는 확인되었고 2개는 위증인것으로 나타났습니다. 이 연구는 중국 제조업체의 노사관계 조정 메커니즘이 다양하며 노동관계의 조화는 직원의 자제력, 기업경영능력, 정부지도력, 노동조합의 협상력 및 비정부 감독능력의 상호 작용에 달려있으며 특히 발언권에서 더 분명하다고 생각합니다. 이 연구의 샘플 데이터는 중국 동부 해안 지역의 일부 제조업체의 조사 및 인터뷰에서 파생되기 때문에 직원 자제력, 기업 관리 능력, 정부 지도, 노동 조합 협상력 및 고용 관계 목표에 대한 비정부 감독의 힘을 탐구하기 위해 지역 추가 연구가 필요합니다. 이 연구는 국내외 노동관계 조정 메커니즘의 이론을 풍부하게 하고, 전통적인 이론의 삼자 조정 및 사중주 조정의 한계를 돌파하고, 5자 조정 메커니즘의 이론적 틀을 제시하며, 또 다른 기여는 중국 제조업체 간의 조화로운 노사 관계 구축에 유용한 관리 조언을 제공하고, 이 연구의 결론과 관리 제안은 한국 제조업체, 특히 중국에 생산 공장을 건설하는 기업에 대한 참조 값을 갖는다.
Extent literatures primarily examined how “three party” and “four party” coordination of labor relations affects employment relation objective in terms of maintaining employee rights. However, achieving the balance between employee rights and enterprise efficiency appears to be the ultimate objective for employment. This paper investigates the effects of employees’ self-control, enterprise management, government guidance, trade union consultation and Non-governmental Organizations (NGOs) supervision on three employment relation objectives (namely, employee fairness, enterprise efficiency and employee voice), in order to delineate how the novel “five party” coordination of labor relations influence employment objectives among Chinese manufacturing enterprises. The sample survey data of this paper was obtained from surveys and interviews of manufacturing enterprises in the eastern coastal areas of China, and a valid sample size of 1169 was collected. Since the data for the sample of the study was conducted in the eastern coastal areas of China, further research is necessary to explore the impact of five coordination factors on employment relationship objectives in a general context. The current work complements the traditional “three/four party” coordination of labor relations by uncovering the role NGOs supervision as the fifth factor, and further test its down-stream effect on three important employment relationship objectives. The findings suggest that the effect of labor relation coordination factors on employment relationship objective among Chinese manufacturing enterprises is diverse, depending on the specific objective of employment. Achieving satisfactory employment objective, especially in terms of maintaining employee voice, requires the joint effects of all five coordination factors (namely, employees’ self-control, enterprise management, government guidance, trade union consultation and Non-governmental organizations supervision). This study enriches the theories of labor relations coordination mechanisms at home and abroad, breaks through the limitations of the traditional “three/four party” coordination of labor relations, and proposes a theoretical framework of a five-party coordination mechanism; another contribution is to provide useful management suggestions for Chinese manufacturing enterprises to build harmonious labor relations. The conclusions and management suggestions of this study are also of reference value to Korean manufacturing enterprises, especially those enterprises with production plants in China.