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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
이하나 (한남대학교 경영학과) 허찬영 (한남대학교)
저널정보
KNU기업경영연구소 기업경영리뷰 기업경영리뷰 제9권 제1호
발행연도
2018.1
수록면
55 - 69 (15page)

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본 연구는 최고경영자의 노사관계관 유형이 협력적 노사관계에 미치는 영향력을 살펴보고 노사협의회 활성화가 이들의 관계를 긍정적으로 조절하는지 규명하고자 하였다. 이를 위해 최고경영자의 노사관계관 유형을 3가지( 정면대결형 노사관계관, 노사절충형 노사관계관, 노사협력형 노사관계관)로 개념화하고 노사협의회 활성화를 통한 경영참여가 노사 간의 협력을 증진시키는지 검증해 보았다. 실증분석을 위해 총 14개의 기관 및 기업을 대상으로 설문조사를 실시하여 총 513부를 분석에 활용하였으며 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 최고경영자의 정면대결형 및 노사절충형 노사관계관은 협력적 노사관계에 유의미한 영향을 미치지 않았으나, 최고경영자의 노사협력형노사관계관은 협력적 노사관계에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 노사협의회 활성화는 최고경영자의 3가지 노사관계관 유형인 정면대결형 노사관계관과 노사절충형 노사관계관 및 노사협력형 노사관계관과 협력적 노사관계의 관계를 긍정적으로 조절하는 것으로 확인되었다. 이와 같은 결과는 노사협력을 위해서는 최고경영자의 협력적인 자세와 적극적인 지원 그리고 노사 공동 참여를 위한 프로그램 즉 노사협의회의 활성화와 기여가 중요하다는 점을 시사한다.

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