Why are Korean Women Not Able to Utilize Work-life Balance Policies: Focus on Male-Centered Organizational Culture and Gender Discrimination

김화연

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김화연 (성균관대학교)

저널정보: 명지대학교 정부혁신연구소 정부행정 정부행정 제14권

발행연도: 2018.1

수록면: 29 - 48 (20page)

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최근 높은 교육수준을 가진 여성들의 사회참여가 활발해졌음에도 불구하고 한국사회는 여전히 여성인력을 활용하는데 많은 문제를 가지고 있다는 비판을 받는다. 실제로 한국은 OECD국가 중 유리천장이 가장 두터운 나라로 꼽히고 있으며, 승진을 비롯한 고용, 임금 등 에서 많은 성차별이 존재한다. 이러한 문제로 인해 정부에서는 여성의 경제활동을 보장해주 고 일과 가정의 균형을 유지할 수 있도록 유연근무제, 출산휴가, 육아휴직과 같은 다양한 제 도적 지원을 제공해주고 있다. 그러나 이러한 제도적 지원에도 불구하고 실제 근로자들은 이 러한 제도를 자유롭게 활용하지 못하고 있다. 한국의 조직들은 오랫동안 유교주의에 기반 한 집단주의 문화와 남성중심 문화를 바탕으 로 하고 있기에 ‘가정’보다는 ‘일’에 집중하는 근로자를 바람직하게 바라보고 있다. 이러한 문화 때문에 가정의 의무를 상대적으로 크게 가지고 있는 여성 직원들은 이미 많은 성 차별 에 노출되어 있다. 또한, 이러한 제도를 활용함에 따라 더 많은 차별을 받을까 두려와 조직 에서 제공해주는 제도를 활용하지 못하고 있는 것으로 보인다. 이에 본 연구에서는 여성 근 로자들을 대상으로 남성중심적 조직문화가 성차별 인식을 매개로 WLB 제도 접근성을 낮추 는지 확인하고자 하였다. 분석결과, 조직문화가 남성중식적일수록 여성 근로자들의 차별인 식이 높아지고 WLB 제도를 자유롭게 활용하는데 어려움을 겪는 것으로 확인되었다. 본 연 구는 이러한 분석결과를 바탕으로 조직문화의 중요성과 양성 평등한 사회를 구성하기 위한 이론적·실무적 함의를 제시하였다.

Despite the recent increase in social participation of women with high levels of education, Korean society is still receiving criticism for having many problems in utilizing women’s human resources. In fact, Korea has long been considered to be one of the countries with the lowest glass ceiling index, and is mentioned as one of countries with the greatest wage disparity between men and women. In particular, 30% of married women experience career breaks, and it is a country in which women experience extreme difficulty at work, resulting from traditional gender roles and gender stereotypes. Due to such problems, the Korean government is providing various institutional support so that women employees can break away from their traditional gender roles, maintain work and family balance, and demonstrate their abilities at work. However, despite such institutional support, it is difficult to freely exploit these policies. In reality, Korea displays a strong collectivist and hierarchical culture based on Confucianism, and there is a tacit agreement that makes it difficult to leave work before senior employees. Additionally, because group benefits take precedence over individual benefits, there is criticism that organizational culture does not provide sufficient support, enough for employees to make use of such policies. Moreover, these policies are not utilized because employees worry that the use of such policies would be reflected in their performance evaluation including promotions and that they would be considered as employees who do not contribute to the organization. Besides, women employees are already exposed to much gender discrimination within the organization, and avoid utilization caused by the fear of receiving more discrimination. Thus, in this study, we observed that a stronger male-centered organizational culture would lead to greater discriminatory perception towards women and more difficulty in making use of WLB policies. In fact, we confirmed that male-centered organizational culture intensifies gender discrimination and mediates gender discrimination to lower accessibility towards WLB policies through the results of our analysis. We also determined that such culture itself renders WLB policy use difficult. Accordingly, this study proposes the importance of an organizational culture towards gender equality based on these results.

#조직문화 #성 차별 인식 #일과 삶의 균형 정책

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김화연

소속기관 성균관대학교 동아시아 공존협력연구센터

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