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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
정지수 (경찰대학) 한승희 (한국과학기술연구원)
저널정보
한국학술연구원 Korea Observer Korea Observer 제52권 제2호
발행연도
2021.1
수록면
211 - 238 (28page)

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Among the external environment factors faced by local officials are intervention by local council politicians, central government control and citizen policy non-compliance. These factors, together with organizational management factors and individual factors, affect the turnover intentions and productivity of local government bureaucrats in various ways. An empirical analysis of the Local Bureaucrats Perception Survey shows that intervention by politicians has a negative effect on individual and organizational turnover intention and productivity. Central government has no significant effect on individual turnover intention but increases organizational turnover intention and productivity. Citizen policy compliance has a negative effect on individual turnover intention and no significant effect on productivity. The most harmful effect on local bureaucrats is the negative intervention of local congressman because they increase turnover intention but decrease productivity. Turnover intention and Productivity are also important in that these factors improve organizational competitiveness.
#Turnover Intention #Productivity #Local Politicians Intervention #Central Government Control #Policy Compliance #Competitiveness

목차

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참고문헌 (78)

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Anderson, James / 1976 / Cases in public policy-making / Praeger google schola Ashill, Nicholas J. / 2008 / The effect of management commitment to service quality on frontline employees' job attitudes, turnover intentions and service recovery performance in a new public management context / Journal of Strategic Marketing 16(5):437~462 google schola Baba, Vishwananthe / 1993 / Stress and Turnover Intention / International Journal of Comparative Sociology 34(1-2):24~38 google schola Bachrach, Peter / 1970 / Power and poverty: Theory and practice / Oxford University Press google schola Boyne, George / 2003 / Sources of Public Service Improvement : A Critical Review and Research Agenda / Journal of Public Administration Research and Theory 13(3):367~394 google schola

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