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대한경영학회 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 2010년 춘계학술발표대회
발행연도
2010.4
수록면
131 - 141 (11page)

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This paper presents the leadership in a learning organization which has crucial guidelines of The Five Disciplines including team learning, shared visions, mental models, personal mastery, and system thinking under unpredictably changing environment. In particular, I take an example of the construction industry to understand how construction leaders manage quality management, innovation and continuous improvement joined with learning processes to foster continuous change, learning and knowledge. This research demonstrates how and why change within an organization must occur to remain successful to transform the organization into a learning organization.

목차

Abstract
I. Introduction
II. The Need for Change
III. Learning Organizations
IV. The Five Disciplines
V. Leadership in a Learning Organization
VI. Conclusion
Reference

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