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학술저널
저자정보
김필 (서울대학교 한국행정연구소 지능정보사회 정책연구센터) 김란 (서울대학교 행정대학원) 임도빈 (서울대학교)
저널정보
서울대학교 행정대학원 The Korean Journal of Policy Studies Journal of Policy Studies 제37권 제1호
발행연도
2022.3
수록면
27 - 43 (17page)
DOI
https://doi.org/10.52372/jps37103

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Despite the need for culturally-grounded public sector management practices, only a few studies have empirically investigated the compatibility between HRM practices and national culture. This study used fsQCA to investigate ‘bundles’ of HRM practices (recruitment, appraisal, and compensation) and Hofstede’s original four dimensions of national culture as antecedent conditions for government effectiveness in 30 OECD countries. We found that performance-based appraisal, compensation and informal recruitment form a causal relationship with high individualism and low uncertainty avoidance for stronger government effectiveness. The results imply that local national culture is an important context for the transferability of public management practices.
#Human Resource Management #government effectiveness #national culture #Qualitative Comparative Analysis

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