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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
문상일 (인천대학교)
저널정보
한국경제법학회 경제법연구 경제법연구 제19권 제1호
발행연도
2020.1
수록면
41 - 62 (22page)

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Compensation issue for corporate directors and executives lies at the heart of current discussion on corporate governance in many countries. Based on the recognition that the compensation level paid to company’s director and executives are significantly high, excessive compensation which is not linked to recipient’s performance might represent a sharp conflict of interests between management and shareholders. This may also cause further corporate governance problem. From this perspective, in this comparative research paper, I analyze current trends in the regulation of director and executive compensation around the world, specifically the United Kingdom, Australia, France, the United States and Korea. No doubt, the role of compensation regulation is on the rise after the financial crisis, and the standard as to compensation policy and structure seems to be similar in these countries. Say-on-Pay regulations provide shareholders with the ability to vote on their companies’ compensation policies on a periodical basis at the general shareholder meeting. In order to facilitate a closer alignment of shareholders’ interests with those of corporate directors and executives, regulators in many developed countries passed regulations to implement Say-on-Pay policy. However, the details of those Say-on-Pay regulations differs, specifically in the binding effects of their Say-on-Pay rules. Through the analysis of this paper, I figure out the fundamental problems of current compensation system and the regulatory purpose of recent compensation reform. Furthermore, I examine the difference of each nation’s Say-on-Pay regulation in details for providing some implication on future compensation policy. As a conclusion, I suggest that the establishment of Say-on-Pay system in which to reflect close alignment between recipients’ performance and their compensation level is more important than whether Say-on-Pay is binding or non-binding.
#executive compensation #Say-on-Pay #financial performance #board of director #compensation decision-making process

목차

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참고문헌 (27)

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Alissa, Walid M / Boards’ Response to Shareholders’ Dissatisfaction: The Case of Shareholders’ Say on Pay in the UK 7 (Pennsylvania State University Working Paper May 2009) google schola Anabtawi, Iman / 2005 / Explaining Pay Without Performance: The Tournament Alternative / Emory Law Journal 54:1557~1558 google schola Balachandran, Sudhakar / Solving the Executive Compensation Problem Through Shareholder Votes? Evidence from the U.K. 6 google schola Balsam, Steven / 2016 / The impact of say-on-pay on executive compensation / Journal of Accounting and Public Policy 35:162 google schola Bebchuk, Lucian Arye / 2002 / Managerial Power and Rent Extraction in the Design of Executive Compensation / University of Chicago Law Review 69:751 google schola

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