항공기업의 혁신 활동으로 전략적 제휴 분석: 활용과 탐험을 중심으로

김효정; 장하영

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김효정 장하영

저널정보: 한국항공경영학회 한국항공경영학회지 한국항공경영학회지 제17권 제6호

발행연도: 2019.1

수록면: 3 - 24 (22page)

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활용(Exploitation)과 탐험(Exploration)에 관한 연구가 다양한 학문 분야에서 이루어져 왔으나, 서비스업을 비롯한 항공산업에서는 연구가 제한적으로 진행되어왔다. 또한 항공산업의 특성을 반영하여전략적 제휴에 관한 연구 역시 다방면으로 이루어졌으나, 주로 조직 경쟁력 강화 측면과 마케팅 연구분야에서 이루어졌지, 조직 학습분야에서의 연구는 부족하다. 따라서 Porter(1985)의 항공산업에 적용된 가치사슬에 따라 항공기업의 활용성향의 전략적 제휴와 탐험성향의 전략적 제휴를 구분하여 항공산업에서 활용과 탐험이 어떻게 이루어지는지에 대한 분석을 진행하고자 한다. 또한 아시아나항공의주요 전략적 제휴를 추가로 분석하여 어떠한 방법으로 균형을 찾아 양손잡이(ambidextrous) 조직을 찾아가는지를 살펴보고자 한다. 항공산업의 전략적 제휴 분석을 위해, 기업의 사업보고서, 공시자료, 뉴스자료, 기업 인터뷰 자료 등을 분석하여 항공산업에서의 주요 전략적 제휴에 관한 사례분석을 진행하였다. 활용과 탐험에 대한 조직학습 이론을 항공산업의 전략적 제휴에 적용하여 분석한 결과, 활용과 탐험의 전략적 제휴가 항공산업에서도 적용되어 부족한 자원을 확보하며, 다양한 분야에서 광범위하게 사용하여 조직역량을 강화하는 것을 알 수 있었다. 또한 아시아나항공의 주요 전략적 제휴를 분석한 결과, 전략적 제휴의 파트너 선정, 장단기 전략적 제휴 선정 등에 있어서 활용과 탐험 제휴를 적극적으로 사용하며 양손잡이 제휴형태를 보이는 것을 알 수 있었다. 본 연구결과는 항공산업에서 조직학습이론을 적용한 점과 향후 항공산업의 활용과 탐험의 균형 관련 연구 확장성 부분에서 이론적 시사점 제공할 수 있다는 점, 양손잡이 조직 관련 실무적 시사점을 줄 수 있다는 점에서 연구의 의의가 있다.

Although researches on exploration and exploitation have been conducted in various academic fields, research on aviation industry including the service industry is relatively small. In addition, reflecting the characteristics of the aviation industry, researches on strategic alliances have been conducted in various fields, however, theses studies are mainly focusing strategic alliances as the strengthening organizational competitiveness and marketing research interests. Therefore, research for applying exploration and exploitation to strategic alliances in the aviation industry is needed. According to the value chain of aviation companies suggested by Porter(1985), we distinguish the exploration orientated strategic alliance and exploitation orientated strategic alliance and analyze how exploration and exploitation are conducted in the aviation industry. We will further analyze Asiana Airlines' key strategic alliances to find out how those strategic alliances are achieving ambidextrous organization. In order to analyze the strategic alliance of the aviation industry, we analyze the business reports, public announcements, news data, and company interview data of the aviation industry. As a result of applying the organizational learning theory of exploration and exploitation to the strategic alliance of the aviation industry, we could found that the strategic alliance of exploration and exploitation is also applied to the aviation industry by securing scarce resources and strengthening organizational capability. In addition, as a result of analyzing the major strategic alliance of Asiana Airlines, it is also found that the ambidextrous alliance are made by selecting strategic alliance partners and balancing short and long term strategic alliances. The results of this study suggest that the possibility of applying organizational learning theory in the aviation industry and the scalability of future research on the balancing exploration and exploitation of the aviation industry.

#Aviation industry #Strategic Alliance #Exploration & #amp # Exploitation #Ambidexterity Organization

참고문헌 (66)

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강희석 / 2015 / 아시아나-SR ‘항공-수도권고속철도’간 전략적 제휴 / 공공뉴스

권기환 / 2013 / 저가 항공사의 경쟁 우위 동인에 관한 탐색적 연구 / 한국항공경영학회지 11(1):155~172

권재현 / 2010 / 항공사 서비스의 고객기대 허용범위에 관한 연구: 국적 항공사와 국외 항공사 간 비교를 중심으로 / 한국항공경영학회지 8(3):131~148

기성훈 / 2009 / 범한판토스 미 화물항공사 아틀라스와 전략적 제휴 / 머니투데이

기성훈 / 2019 / 이스타항공 중국 최대 LCC 춘추항공과 전략적 제휴 / 머니투데이

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