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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
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저널정보
한국정부학회 한국행정논집 한국행정논집 제22권 제2호
발행연도
2010.6
수록면
569 - 586 (18page)

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이 연구는 조직 관리자들의 리더십에 대한 관리자의 본인평가와 부하직원의 타인평가간 일치정도, 그리고 그 일치정도가 리더효과성에 미치는 영향에 관한 서구사회의 연구결과들이 한국의 조직 현실에도 여전히 적용될 수 있는 유효성을 지니는가를 검정한다. 이를 위해, 관리자가 자신의 리더십에 대해 과장되게 평가하는가, 관리자와 부하직원간 평가일치가 관리자의 리더효과성에 영향을 미치는가, 관리자와 부하직원간 일치유형에 따라 관리자의 리더효과성이 차이가 나는가 등과 같은 연구문제를 선행연구로부터 도출하고 그 여부를 경험적 검정을 통해 확인한다. 한국 중앙행정기관인 부·처·청의 각 부서(과 단위)를 개별 사례로 설정하고 189개 사례에 속한 과장급 관리자(189명)와 그 부하직원(583명)을 대상으로 분석한 결과에 따르면, 대체로 서구의 연구결과들이 한국의 조직 현실에서도 여전히 유효한 것으로 확인된다.

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