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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국정부학회 한국행정논집 한국행정논집 제25권 제3호
발행연도
2013.9
수록면
879 - 911 (33page)

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이 연구는 한국 행정조직을 대상으로 리더십에 대한 관리자와 부하직원의 자타평가에 불일치가 존재하며, 자타간 불일치의 주요 변수로 성별, 나이, 경력, 학력 등과 같은 인구통계학적 특성을 상정하고, 이들에 대한 가설을 설정하여 실증적 분석을 통해 검정하였다. 이를 위해 중앙행정기관인 부·처·청의 각 부서(과 단위)를 분석단위로 설정하고 25개 기관으로부터 무작위로 각각 10개 부서를 추출하여 250개 사례를 분석단위로 선정하여, 각 사례에 속한 관리자와 그 부하직원들에게 각각 1부와 4부씩 총 1,250부(관리자집단 250부, 피관리자집단 1,000부)를 배부하였다. 최종적으로 분석에 사용된 유효사례는 189개(유효율 75.6%)이고 설문지는 관리자 189부, 부하 583부이다. 분석결과를 요약하자면, 조직의 리더십에 대한 관리자의 자기평가가 부하직원의 타인평가에 비해 높아 자타평가 간에 불일치가 존재한다. 남성이 여성에 비해 리더십에 대한 평가가 더 긍정적이며, 관리자의 성별이 자기평가와 타인평가에 영향을 미치고, 부하성별이 타인평가에 영향을 미치며, 관리자성별과 부하성별의 상호작용의 영향은 없다. 나이가 많을수록 또는 경력이 오래될수록 리더십에 대한 평가가 더 긍정적이지만, 나이나 경력이 자타평가 불일치의 정도에 영향을 미치지는 않는다. 한편, 학력은 관리자와 부하직원의 자타평가에 영향을 미치지 않는다. 결국, 한국 행정조직에서 리더십에 대한 관리자의 자기평가가 부하직원의 타인평가에 비해 높아서 자타평가가 불일치하게 나타나는데, 이는 행정조직 내에서 다수를 차지하고 있는 남성 관리자의 자신에 대한 과대평가가 주된 원인이다.

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