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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2006.1
- 수록면
- 90 - 117 (28page)
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본 연구는 변혁적 리더십에 대한 리더와 부하의 지각일치 수준이 리더 유효성(리더신뢰, 충성도, 리더만족)에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 살펴보았다. 이를 위해 본고에서는 Atwater and Yammarino(1997)와 Yammarino and Atwater(1997)의 자기-타인평가 일치 과정 모델을 사용하였다. 총 103개의 리더-부하 쌍의 관계에서 리더의 변혁적 리더십에 대한 리더본인의 지각과 부하지각의 결과차이에 근거하여 지각일치 수준을 4개로 유형화(동일 고평가, 동일 저평가, 과대평가, 과소평가)하였다.분석결과, 동일 고평가 유형의 리더는 동일 저평가 유형의 리더에 비해 리더 유효성 변수들 각각에서 더욱 높은 평가를 받은 것으로 나타났다. 그러나 동일 고평가 유형의 리더의 경우 과소평가 유형과의 비교결과에서는 리더 유효성 변수들에서 각각 통계적으로 유의한 차이가 없는 것으로 나타났다. 한편 과대평가 유형의 리더는 과소평가 유형의 리더에 비해 더욱 낮은 수준의 리더 유효성을 나타내었다. 반면 과소평가 유형의 리더는 과대평가 유형이나 동일 저평가 유형의 리더에 비해 부하가 지각한 리더 유효성 변수들에서 더욱 높은 평가를 받은 것으로 나타났다.본 연구결과 가운데 동일 고평가 유형의 리더 유효성에 대한 결과는 주로 부하에 의해 인지된 리더십의 중요성만을 강조했던 기존 연구에서 더 나아가 리더와 부하의 쌍의 관계에서 부하의 지각뿐만 아니라 리더-부하의 지각일치의 효과를 통해 리더의 자아인식의 중요성을 보여주었다는 점에서 의의가 있다고 하겠다. 그리고 과소평가 유형의 리더 유효성은 리더가 부하들로부터 긍정적 평가를 이끌어 내는 데 있어 리더의 겸양 또는 겸손의 태도가 중요할 수 있다는 점을 시사한다. 끝으로 본 연구의 한계점 및 향후 연구방향을 제시하였다.
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