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한국경영학회 한국경영학회 융합학술대회 한국경영학회 2007년 통합학술발표논문집
발행연도
2007.8
수록면
1 - 24 (24page)

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The purpose of this study is to empirically evaluate the coercive, visionary, pacesetting, affinitive, democratic, coaching leadership style among front-line employee in the Airline firm. This is developed tool by the Goleman and Hay Group is using this leadership consulting tool. The main object of the study are (1) to examine the cabin manager`s leadership style that are ideal and perceived leadership by themselves and frontline employees; (2) to identify which the managers` leadership style may induce conflict and the conflicts influent customer orientation; (3) to offer insight into the best leadership practice for front-line employee in the Airline Industry. Result of this study suggest that all six of the leadership factors are significantly correlated with employee`s perceived conflict factor and employee`s perceived conflict factor significantly correlated with Customer-Orientation. In this study, Pacesetting leadership style is the most important and very highly acceptable leadership throughout the Front-line employees, managers and senior managers.

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