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서울행정학회 서울행정학회 학술대회 발표논문집 2006 Proceeding of A Joint International Conference
발행연도
2006.7
수록면
15 - 45 (31page)

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This article empirically analyzes the effects of an organizational performance evaluation system on organizational performance in the 13 Korean state-owned enterprises. Many researchers have explored performance management through the use of performance evaluation mechanisms in the public sector. Therefore, this study analyzes the impact of the performance evaluation system on two dimensions; organizational competence and organizational productivity. It tests two research hypotheses with a simple interrupted time-series design using panel data sets comprising of 40 time-series(l965-2004) observations for 13 cross-sectional units(13 state-owned enterprises) on nine performance variables. For all analyses, six panel data models were estimated(Pooled OLS, Fixone, Fixtwo, Ranone, Rantwo, Parks). Finally, 13 state-owned enterprises were compared with eight local public enterprises. The analyses indicate that the performance evaluation system has had a positive effect on state-owned enterprises' performance, especially since 1993, when the system was reformed.

목차

ABSTRACT
INTRODUCTION
THEORETICAL BACKGROUND
RESEARCH DESIGN
FINDINGS
DISCUSSION AND IMPLICATIONS
References
APPENDICES
NOTES

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