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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
정선문 (서울대학교) 권세원 (이화여자대학교)
저널정보
한국회계학회 회계저널 회계저널 제30권 제4호
발행연도
2021.8
수록면
157 - 200 (44page)
DOI
http://dx.doi.org/10.24056/KAJ.2021.07.005

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지방자치단체를 비롯한 공직에서 여성관리자(5급 이상)가 차지하는 비중은 꾸준히 증가하여, 2000년대 초반 지방자치단체 전체 관리직 중 5%에서 최근 18% 수준으로 상승하였다. 최근 들어 공공부문 양성평등 인사정책은 더욱 강화되어 공직 내 여성관리자의 비율은 향후 더욱 상승할 것으로 기대되는데 반해, 여성관리자 확대가 정부조직의 재무정보 품질에 미치는 영향을 탐구한 실증연구는 희소한 상황이다. 이에 본 연구는 지방자치단체의 여성관리자가 증가하는 현상이 발생주의 재무상태표상 대손충당금비율로 측정된 회계투명성과 어떤 상관관계가 있는지 검증하는데 의의가 있다. 기업 내 여성관리자의 역할에 대한 선행연구들은 여성관리자가 조직 내 다양성을 증가시키고 강화된 감시 역할을 통해 재무정보의 품질을 향상시킨다는 긍정적 효과를 제시하였다. 그러나 공직에서의 여성관리자가 상당히 증가한데 비해 공직문화가 여성관리자를 포용하지 못하고 조직 내 갈등이 조성된다는 지적도 존재하는 만큼, 여성관리자의 증가가 지방자치단체의 회계투명성에 미치는 영향을 선험적으로 판단하기는 어렵다. 본 연구에서는 재무제표가 공시되기 시작한 2015부터 2018년까지의 기간 동안 224개 기초자치단체의 표본을 사용하여, 5급 이상의 여성관리자 비율과 미수세금 및 미수세외수입금의 대손충당금비율의 상관관계를 분석한다. 분석 결과, 여성관리자 비율이 높을수록 미수금의 대손충당금 비율로 측정된 회계투명성이 높은 것으로 나타나, 여성관리자가 기업 재무정보의 품질을 높인다는 선행연구와 일관된 결과를 발견했다. 또한, 육아휴직 비율로 측정된 여성친화적 조직문화에서 여성관리자의 재무정보 품질향상 효과가 두드러지는 것으로 나타났다. 이는 여성관리자의 양적인 증가와 함께 조직 내 성별다양성을 수용할 수 있는 문화적 환경이 뒷받침될 때 여성관리자의 업무효과성이 극대화될 수 있음을 암시한다. 한편 여성관리자 비율과 경상수지 및 프로그램원가비율 사이에는 유의한 상관관계가 나타나지 않아, 여성관리자의 긍정적 효과는 재무건전성이나 운영효율성보다는 회계투명성을 중심으로 나타남을 시사하였다.
#지방자치단체 #여성관리자 #성별 다양성 #회계투명성 #미수금대손충당금 #local government #female directors #gender diversity #accounting transparency #bad debt allowances

목차

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Adams, R. B. / 2009 / Women in the boardroom and their impact on governance and performance / Journal of Financial Economics 94(2):291~309 google schola 안선민 / 2018 / 성별 다양성과 자발적 이직: 다양성의 새로운 추정에 관한 논의 / 한국행정학보 52(4):269~297 Crossref Barber, B. M. / 2001 / Boys will be boys : Gender, overconfidence, and common stock investment / The Quarterly Journal of Economics 116(1):261~292 google schola Barsade, S. G. / 2000 / To your heart's content : A model of affective diversity in top management teams / Administrative Science Quarterly 45(4):802~836 google schola Basu, S / 1997 / The conservatism principle and the asymmetric timeliness of earnings / Journal of Accounting and Economics 24(1):3~37 google schola

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