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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국산업노동학회 산업노동연구 산업노동연구 제21권 제1호
발행연도
2015.1
수록면
43 - 86 (44page)

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이 글은 1997년 경제위기 이후 IMF관리체제 하에서 전개된 대우자동차의 구조조정과작업장 동학을 노동자들의 직접적인 경험으로 재구성함으로써 구조조정 이후 작업장 변화에 대한 미시적 토대를 밝힌다. 구조조정에 대한 노동자들의 경험과 그것이 이후 작업장에미친 영향을 분석하기 위해 노동자들의 인터뷰 자료와 노동조합 내부자료를 활용한 질적연구를 수행했다. 대우자동차의 구조조정은 대규모 정리해고와 정리해고자들의 단계적 전원복직, 그리고 해외매각으로 전개되었고, 각 시기마다 노동자 내부의 갈등들로 인해 노동자 내부의 균열과 민주노조운동의 조직적 분열이 발생했다. 이러한 노동자 내부의 균열은정리해고자들이 복직한 작업장 동학의 미시적 토대를 형성했다. 복직자들은 정리해고 원상회복과 미복직자들의 복직, 그리고 현장복원을 위한 투쟁조직을 결성했고, 회사는 복직자와 비정리해고자에 대한 분할통제전략을 펼침으로써 복직자 투쟁조직의 현장장악력을약화시키고자 했다. 또한, 노동조합은 협력적 노사관계의 압박 속에서 복직자 투쟁조직을견제하고 조합원들의 고용안정을 위해 단체협약 개정과 비정규직 채용 등 양보교섭을 체결했다. 이 글은 정부와 기업이 신자유주의 구조조정과정에서 발생된 조직노동자 내부의균열을 이용하여 노동조합을 무력화시키고 고용유연화를 안착시켰다는 것을 보여준다.

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