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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
이지영 (동아대학교)
저널정보
한국회계학회 회계저널 회계저널 제28권 제6호
발행연도
2019.1
수록면
95 - 126 (32page)

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

2019

MCS의 이용방식과 혁신간의 관계에서 창의성의 역할
이지영 회계학과 2019.01 학위논문
MCS 이용방식과 혁신간의 관계에서 창의성의 역할
이지영 회계저널 2019.01 학술저널

초록· 키워드

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혁신이 기업의 유지와 성장을 위한 필수요소임에도 불구하고 혁신에 대한 연구결과는 혼재되어 있으며, 특히 MCS의 이용, 창의성 그리고 혁신간의 관계에 대한 연구는 거의이루어지지 않았다. 이에 따라 본 연구에서는 조직구성원의 창의성을 고무시켜 조직의 혁신을 발휘할 수 있도록 하는 관리적 방안을 모색하기 위해 조직구성원의 창의성에 영향을미칠 수 있는 MCS의 역할을 실증적으로 검증하고자 하였다. 이를 위해 MCS는 진단적 이용과 상호작용적 이용으로 구분하였고, 혁신은 활용적 혁신과 탐색적 혁신으로 구분하였다. MCS와 혁신안에 내재되어 있는 다양한 특성을 고려하여야만 변수간의 관계를 밝힐 수 있을 것으로 기대되기 때문이다. 또한 MCS와 혁신간의 관계에서 창의성의 역할을 밝히고자Unsworth(2001)의 프레임웍(frame work)을 바탕으로 조직구성원의 창의성을 반응적창의성과 기대된 창의성으로 구분하였다. 실증분석을 위해 2018년 매출액 기준 400대 제조업을 대상으로 설문을 시행하여 자료를 수집하고, 실증분석을 수행하였다. 결과를 요약하면 첫째, MCS의 진단적 이용은 반응적 창의성과 활용적 혁신에, MCS의 상호작용적 이용은 기대된 창의성과 탐색적 혁신에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 반응적 창의성은 활용적 혁신에, 기대된 창의성은 탐색적 혁신에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 MCS의 상호작용적 이용뿐만 아니라 전통적인 통제방식인 MCS의 진단적 이용 역시 조직구성원의 창의성에 밑거름이 될 수 있으며 조직구성원의 창의성을 매개로 조직의 혁신을 유도할 수 있음을 보여준다. 따라서 MCS의 서로 다른이용방식을 함께 활용하는 것이 조직의 혁신을 촉진시킬 수 있음을 시사한다.
#MCS의 진단적/상호작용적 이용 #반응적 창의성 #기대된 창의성 #활용적 혁신 #탐색적 혁신

목차

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참고문헌 (64)

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Acs, J. / 1991 / Innovation, Firms Size and Corporate Finance / Economics Letters 35:323~326 google schola Ahuja, G. / 2001 / Entrepreneurship in the Large Corporation: A Longitudinal Study of How Established Firms Create Breakthrough Inventions / Strategic Management Journal 22(6?7):521~543 google schola Amabile, T. M / 1988 / A Model of Creativity and Innovation in Organizations / Research in Organizational Behavior 10(1):123~167 google schola Amabile, T. M. / 1996 / Creativity in Context : Update to The Social Psychology of Creativity / Boulder google schola Amabile, T. M. / 1992 / Readings in Innovation / Center For Creative leadership :19~28 google schola

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