리더의 마키아벨리즘이 구성원의 직무열의에 미치는 영향 : 자기효능감 및 목표몰입의 직렬다중매개를 중심으로

정재영; 신제구

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자료유형: 학술저널

저자정보: 정재영 (서울과학종합대학원대학교) 신제구 (서울과학종합대학원대학교)

저널정보: 대한경영학회 대한경영학회지 대한경영학회지 제1권 현대 경영의 새로운 주제

발행연도: 2021.4

수록면: 29 - 60 (32page)

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최근 급변하는 경영환경에 효과적으로 대응하고 지속적인 경쟁우위 확보를 위해서는 다양한 형태의 모순적 상황과 복잡성을 극복하고 유연하게 조직을 이끌어 나갈 역량있는 리더의 중요성이 커지고 있다. 이에 기존에 부정적인 변인으로만 보고되어 왔던 마키아벨리즘(machiavellianism)에 대한 확장적 재해석이 요구된다. 특히, 주어진 상황에 유연하게 대응하며 도구주의적인 속성을 기반으로 조직성과에 기여하는 마키아벨리즘은 조직의 유효성에 긍정적 영향을 미칠 수 있다. 따라서 마키아벨리즘의 양면적 특성에 대한 실증적 추론과 성과지향적 특성을 보이는 마키아벨리즘의 긍정성에 대한 작동 메커니즘 및 조직성과에 대한 함의를 규명해 보고자 한다. 이에 본 연구는 마키아벨리즘의 긍정적 영향에 대한 추론을 위해 리더의 마키아벨리즘이 구성원의 직무열의에 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 그 관계에서 자기 효능감과 목표몰입의 직렬다중매개효과를 통해 어떠한 메커니즘이 나타나는지를 규명하고자 연구를 시행하였다
가설검증을 위하여 다양한 직종의 300인 이상의 기업에 근무하는 구성원들을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 총 335명의 자료가 분석에 사용되었다. 설문조사는 동일방법편의(common method bias)의 영향을 최소화하기 위해 관련 독립변수와 종속변수의 측정 시기를 분리하여 진행하였으며, 정서 상태와 직급을 통제변수(control variable)로 사용해 변수 간의 관계를 명확하게 검증하고자 하였다.
분석 결과, 첫째, 리더의 마키아벨리즘은 구성원 직무열의에 정(+)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 자기효능감은 마키아벨리즘과 직무열의 관계를 정(+)적으로 매개하는 것으로 나타났다. 셋째, 목표몰입은 마키아벨리즘과 직무열의 관계를 정(+)적으로 매개하는 것으로 나타났다. 넷째, 마키아벨리즘은 자기효능감과 목표몰입을 직렬 매개하여 직무열의에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 본 연구는 리더의 마키아벨리즘이 구성원의 직무열의에 어떠한 영향을 미치는지, 그리고 그 관계에서 자기 효능감과 목표몰입의 직렬다중매개효과를 통해 어떠한 메커니즘이 나타나는지를 실증적으로 검증하였으며, 마키아벨리즘의 긍정성에 대한 특성을 추론해 보고 마키아벨리즘의 긍정적 특성이 긍정적 결과변인을 강화시키는 메커니즘을 규명하였다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 연구의 이론적, 실무적 시사점 및 연구가 갖는 한계점을 제시하고 향후 연구방향을 위한 제언을 논의하였다.

The importance of competent leaders to overcome various forms of contradictory situations and complexities and flexibly lead the organization is growing in order to effectively respond to the rapidly changing business environment and secure continuous competitive advantage. This requires an extended reinterpretation of machiavellianism, which has previously been reported only as a negative variable. In particular, Machiavellianism, which flexibly responds to a given situation and contributes to organizational performance based on instrumentalistic attributes, can have a positive impact on organizational validity. Therefore, we would like to identify the operational mechanisms and implications for the positivity of Machiavellianism, which exhibit performance-oriented characteristics, and the organizational performance of Machiavellianism. In order to infer the positive effects of Machiavellianism, this study was conducted to determine how Machiavellianism affects members" enthusiasm for work and what mechanisms emerge from the relationship through serial multimodal effects of self-efficacy and goal immersion.
The positivity of Machiavellianism can be seen as an increase in the need for situational leadership due to effective response to paradoxical situations to secure corporate competitive advantage, behavior control strategies to generate performance, and increased complexity.
For hypothesis verification, a survey was conducted on members of more than 300 companies in various occupations, and a total of 335 people"s data were used in the analysis. In order to minimize the impact of common method bias, the survey was conducted separately from the timing of measurement of related independent and dependent variables, and clearly verified the relationship between variables using emotional states and classes as control variables. Thus, the exploration of the positive effects of Machiavellianism has significance as an expansion and reinterpretation of existing negative impact-driven research ranges.
This study seeks to establish the positivity of Machiavellianism through causal relationships with positive variables and psychological mechanisms. Research on the positive effects of Machiavellianism is not easy to find, and it is expected that a balanced understanding of Machiavellianism will provide meaningful implications for positive resource utilization and organizational performance creation for individuals and leaders.
Analysis has shown that first, Machiavellianism in leaders has a significant (+) influence on the enthusiasm of members" duties. Second, self-efficacy has been shown to mediate the relationship between Machiavellianism and job fever in a positive manner. Third, goal immersion has been shown to mediate the relationship between Machiavellianism and job fever in a positive manner. Fourth, Machiavellianism has been found to have a positive effect on job enthusiasm by serializing self-efficacy and goal immersion. This study empirically verified how Machiavellianism affects members" enthusiasm for work, and how mechanisms emerge through the serial multiple effects of self-efficacy and target immersion, and determined the mechanism by which Machiavellism"s positive characteristics reinforce positive outcome variables. Based on these findings, we present theoretical and practical implications of the study and limitations of the study and discuss suggestions for future research directions.

#직렬매개효과 #마키아벨리즘 #직무열의 #자기효능감 #목표몰입 #Serial multiple mediator #Machiavellianism #Work engagement #Self-efficacy #Goal commitment

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