리더-구성원 교환관계(LMX) 이론의 국내 연구 동향과 향후과제 : 최근 10년간 경영학 분야 주요 학술지를 중심으로

지평기; 차동옥

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자료유형: 학술저널

저자정보: 지평기 (성균관대학교) 차동옥 (성균관대학교)

저널정보: 대한경영학회 대한경영학회지 대한경영학회지 제33권 제2호

발행연도: 2020.2

수록면: 305 - 340 (36page)

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본 연구는 리더 구성원 교환관계(Leader member exchange: LMX) 이론의 국내 연구동향을 분석하고 이를 바탕으로 향후 연구 과제를 도출하기 위한 목적으로 수행되었다. 이를 위해 최근 10년간(2010년～2019년 9월) 경영학 분야의 주요 학술지에 출간된 논문 64개를 대상으로 연구 내용을 분석하였다. 이를 통해 도출된 연구동향과 향후 연구과제에 대한 시사점은 다음과 같다.
첫째, 국내에서 LMX 이론에 관한 연구는 1980년대에 시작되어, 지금까지도 리더십과 조직행동 분야의 주요한 연구 주제로 다루어지고 있다. 그런데 대부분의 LMX 연구가 실증 연구이며 이론과 개념에 관한 연구는 상대적으로 매우 적다. 그러므로 LMX 이론의 균형적인 발전을 위해서 개념적 연구(conceptual study)의 확대가 필요하다. 그리고, 변혁적 리더십 또는 서번트 리더십 등 LMX 이론과 기본적 원리를 공유할 수 있는 타 리더십 이론과의 연계와 통합을 통하여 LMX 이론의 지평을 넓혀 나가는 노력이 필요하다. 둘째, 지금까지의 대부분의 LMX 연구에서는 횡단적으로 자료를 수집하였다. 그런데 횡단적 연구의 특성 때문에 LMX의 형성과 변화 과정에 내재된 시간 변수가 미치는 영향이 연구에 반영되지 못했다. 그러므로 향후 LMX 연구설계시 종단적 연구(longitudinal study)의 확대가 필요하다. 셋째, 거의 모든 LMX 연구에서 구성원들만을 대상으로 설문지를 통한 LMX 측정이 이루어져 왔기 때문에 리더와 구성원을 함께 고려해야 하는 LMX의 관계적 특성이 충분히 반영되지 못했다. 따라서 향후 연구에서는 LMX 측정시 리더들로부터도 자료를 수집해야 한다. 또한, 자기보고식 설문지를 통한 자료 수집의 제한점을 보완하기 위해 질적자료(qualitative content) 분석을 활용해야 한다. 마지막으로, 과거에는 LMX가 주로 독립변수 또는 매개변수로 활용되었지만 최근에는 LMX가 조절변수 그리고 종속변수로도 연구되고 있다. 그런데 가설 설정시 LMX와 다른 변수와의 관계에 대한 이론적 근거를 명확하게 제시되지 않은 경우가 많았다. 그러므로, 향후의 연구에서는 LMX가 포함된 가설 설정시 연구 모형에서의 활용에 관한 명확한 이론적 근거(rationale)를 제시하는 것이 필요하다.
상기의 시사점에도 불구하고 본 연구는 다음과 같은 한계점을 갖는다. 먼저, 국내 경영학계의 일부 학술지에 게재된 논문만을 분석대상으로 포함시킴으로써 국내의 LMX 연구 전체에 관한 동향으로 간주하기에는 제한적이다. 또한, 최근 10년 간의 연구 동향을 살펴봄으로써 보다 장기적 관점에서 연구 동향의 변화 양상을 파악하지 못한 한계점을 갖는다. 마지막으로 체계적 문헌고찰 방법을 활용하여 분석대상 논문들의 내용 분석에 중점을 두어, 통계분석 기반의 변수 간 관계에 대한 논의는 진행되지 못하였다.

A leader is one of the key factors affecting the determination of members" attitudes and behavior. Leader-Member Exchange (LMX) theory of leadership is rooted in the premise of differential quality of relationships between leaders and members. LMX theory was identified in the literature nearly 40 years ago and has received considerable research attention in the field of management research. A number of comprehensive review studies have been conducted on the results of the accumulated LMX studies overseas. Although LMX research was started in Korea in the 1980s, however, there has been insufficient effort to critically review the accumulated studies on LMX and to explore agendas for future research.
The present study aims to summarize research trends and to suggest future directions for LMX research. This paper presents the overview of LMX studies by reviewing 64 papers published in 6 academic journals in the field of management over the last 10 years in Korea. A systematic literature review process proposed by Transfield et al.(2003) was applied to the analysis of research trends. The major findings and suggestions are as follows.
First, research on LMX theory began in the 1980s in Korea, and it is still being dealt with as a major research topic in the field of organizational behavior and leadership. However, most LMX studies are empirical and relatively few researches are on theory and concept. Therefore, it is necessary to expand conceptual study for the balanced development of LMX research. In addition, efforts should be made to broaden the horizon of LMX theory through linkage and integration with other leadership theories, which can be helpful in sharing basic principles with LMX theory, such as transformation leadership or servant leadership.
Second, most LMX studies so far have collected data from participants at a certain time. However, due to the nature of the cross-sectional study, the effect of the time variable inherent in the LMX development and changing process could not be reflected in those researches. Therefore, it is necessary to expand a research design for longitudinal study on LMX in the future.
Third, LMX measurements have been made by questionnaire only to members except leaders in almost all LMX studies. Thus, the relational characteristics of LMX, which must be considered together with the leader, have not been sufficiently reflected on LMX studies. Thus, future studies should also collect data from leaders when measuring LMX. In addition, qualitative content analysis should be used to supplement the limitations of data collection through self-reporting questionnaires.
Finally, although LMX was used primarily as an independent variable or a mediator in the past, LMX has recently been treated as a dependent variable or a moderator. However, in many cases, the rationale for the relationship between LMX and other variables was not clearly presented in the hypothesis setting. Therefore, it is necessary to propose a rationale for developing hypotheses with LMX in the research model. This study may also contribute to serving a guide to the theoretical development and future research of the subject for leadership researchers.

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참고문헌 (157)

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곽원준 / 2012 / Interactive Effects of Leader-Member Exchange (LMX) and Job Competency on Performance Expectancies and Job Performance / 조직과 인사관리연구 36(1):67~100

고현숙 / 2010 / 한국의 LMX 리더십이론 연구의 현황과 과제 / 리더십연구 2(1):109~139

권인수 / 2017 / 리더-구성원의 교환관계가 심리적 주인의식에 미치는 영향: 조직기반자긍심의 매개효과 / 인적자원개발연구 20(4):51~73

권형창 / 2015 / 팔로워십이 리더의 의사결정 방식에 미치는 효과 - LMX의 매개효과 검증 - / 인적자원관리연구 22(1):1~23

김대수 / 2015 / 조직지원인식과 상사부하교환관계가 조직응집력에 미치는 영향에 있어 역할 갈등의 조절효과 / 인적자원관리연구 22(1):271~296

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