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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
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저널정보
한국정부학회 한국행정논집 한국행정논집 제27권 제1호
발행연도
2015.3
수록면
191 - 214 (24page)

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리더는 평균적 리더십을 행사한다는 전통적 관점과 달리 LMX 연구는 리더와 조직구성원의 상호작용에 따라 리더십이 다르게 작용한다는 쌍방향적 시각의 연구이다. 본 연구에서는 우리나라 공무원들이 LMX의 수준에 따라 리더십을 달리 행사하는 내집단, 외집단이 존재한다는 가정 하에, 이러한 내집단화의 정도가 조직구성원의 인사 차별성, 자기 유능감, 조직 내 관계성에 어떻게 영향을 미치는지를 확인하였다. 우리나라 공무원들은 공직 생활을 통해 중요한 리더와의 LMX 경험은 중간집단이 138명(46.2%), 외집단이 102명(34.1%), 내집단이 59명(19.44%)으로 나타났다. 또한 내집단이 중간집단이나 외집단보다 인사 차별성, 자기 유능감, 조직 내 관계성에서 좋은 결과를 보이고 있으며, 대부분 통계적으로 유의미한 집단 간 차이를 보이고 있다. 한편, LMX의 수준에 따른 집단 간 인구 사회학적 배경의 차이를 확인한 결과 통계적으로 근무처와 학력이 유의미하게 나타났다. 공무원은 상급기관에 근무하면서 학력수준이 낮을 경우 외집단이 되며, 조직구성원은 학력수준이 높을수록 내집단이 될 가능성이 높았다.

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