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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
이종효 (충남대학교병원) 안상윤 (건양대학교 병원관리학과)
저널정보
한국병원경영학회 한국병원경영학회지 병원경영학회지 제14권 제4호
발행연도
2009.1
수록면
103 - 123 (21page)

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The purpose of this study is to investigate antecedents and consequences of perceived justice of performance appraisals, which is classified as distributive and procedural justice, in hospital organization. The results of this study are summarized as follows. First, for distributive justice of performance appraisals, the influential factors are the pertinence of performance appraisal method, the opportunity of self-reporting, the availability of performance appraisal, and the feedback of performance appraisal. For the procedural justice of performance appraisals, they are the leadership style of performance appraisers, the ratee-rater exchange relationship, the pertinence of performance appraisal method, the opportunity of self-reporting, and the feedback of performance appraisal. Second, the perceived justice weakly affects outcome variables, organizational commitment and job satisfaction. By these results, the performance appraisal system needs to be changed in order to enhance distributive justice through the improvement of suitable methods of the performance appraisal, the opportunity of self-reporting, the availability of performance appraisal, and the feedback of performance appraisals. If it is difficult to increase the level of distributive justice due to the environmental restrictions in hospitals, the way to enhance the procedural justice more than the distributive one should be considered.

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