정부출연연구기관 조직문화, 조직특성, 직무성과 관계 실증분석: 9개 출연(연) 구성원의 인식을 중심으로

우병렬; 백일현; 박찬호; 김우중; 안경섭

doi:10.21807/JNAS.2019.12.93.099

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자료유형: 학술저널

저자정보: 우병렬 (기획재정부) 백일현 (국무조정실) 박찬호 (기획재정부) 김우중 (국무조정실) 안경섭 (국립공주대학교)

저널정보: 한국동북아학회 한국동북아논총 한국동북아논총 제24권 제4호 (통권 제93호)

발행연도: 2019.12

수록면: 99 - 131 (33page)

DOI: 10.21807/JNAS.2019.12.93.099

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본 연구의 목적은 9개 정부출연연구기관(출연연) 구성원들의 인식을 중심으로 조직문화(거시적, 미시적 조직문화)와 조직효과성의 관계를 실증적으로 분석하는 데 있다. 분석 결과, 첫째, 출연(연) 구성원들은 시장(합리)문화, 위계문화, 혁신(발전)문화, 집단(합의)문화의 순으로 조직문화를 인지하고 있으며, 향후 조직문화가 조화롭게 균형을 이루는 것을 기대하고 있음을 유추할 수 있었다. 둘째, 집단(합의)문화와 혁신(발전)문화가 높은 집단은 상대적으로 자율성, 결속력, 공정성, 직무동기, 학습지향, 혁신성, 개방성 등의 성향이 높았다. 반대로, 위계문화와 시장(합리)문화가 높은 집단은 앞의 조직특성이 대부분 낮게 나타났다. 셋째, 혁신(발전)문화와 조직효과성은 정(+)의 관계가 있는 반면에, 위계문화와 시장(합리)문화는 부(-)의 관계가 있는 것으로 나타나, 공공부문을 대상으로 한 기존의 선행연구와 유사한 결과를 보였다. 넷째, 조직특성 가운데, 결속력, 공정성, 직무동기, 학습지향, 개방성은 직무만족과 정(+)의 영향을 미치는 반면, 긴장 및 스트레스는 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 공정성, 직무동기, 혁신성이 높아질수록 조직몰입도가 커지는 정(+)의 관계가 있음을 알 수 있었다. 다섯째, 직무만족이 증가함에 따라 조직몰입도도 증가하는 정(+)의 관계가 있음을 알 수 있으며, 여섯째, 조직문화의 불균형이 높아짐에 따라 조직효과성은 감소하는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과는 향후 출연(연)의 문화의 체계적 관리를 위한 지식제공과 더불어, 출연(연)의 경영혁신 및 연구개발성과와 같은 조직효과성 제고를 위한 전략에 대한 시사점을 제공하고 있다.

The purpose of this study is to empirically analyze the relationship between organizational culture (macro- and micro-culture) and organizational effectiveness based on the perceptions of members of nine government-funded research institutes. Findings from the analysis are as follows. First, members of the government-funded research institutes recognize their organizational culture in the order of market (rational) culture, hierarchical culture, innovative (developmental) culture, and collective (collaborative) culture. It could also be inferred that they are looking forward to harmonious balance between these cultures. Second, groups with high level of collective (collaborative) culture and innovative (developmental) culture have higher level of autonomy, cohesion, fairness, job motivation, learning orientation, innovation, and openness. In contrast, groups with high level of hierarchical culture and market (rational) culture exhibited lower level of above-mentioned organizational characteristics. Third, while innovative (developmental) culture has positive effect on organizational effectiveness, hierarchical culture and market (rational) culture have negative effect. The results were similar to previous studies. Fourth, among organizational characteristics, cohesion, fairness, job motivation, learning orientation, and openness have positive effect on job satisfaction, while tension and stress have negative effect. In addition, as fairness, job motivation, and innovation increase, organizational commitment increase accordingly. Fifth, organizational commitment increases as job satisfaction increases. Sixth, organizational effectiveness decreases as the organization"s culture imbalance increases. These findings provide insight for systematic management of the culture of government-funded research institutes, and also provide implications for strategies to improve organizational effectiveness such as management innovation and R&D performance of government-funded research institutes.

#준공공부문 #출연연구기관(출연연) #조직문화 프로파일링 #경쟁가치모형 #직무성과 #Quasi-government Sector #Government-funded Research Institutes #Organizational Culture Profiling #Competing Values Model (CVM) #Job Performance

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김대건 / 2015 / 조직문화 격차가 조직효과성에 미치는 영향: 직무만족·조직몰입의 매개효과 / 한국공공관리학보 29(3):1~28

김서용 / 2006 / 정책과정에서 전문가의 중립성에 대한 실증분석: 문화이론과 Q방법론의 적용을 통해 / 한국행정학보 40(4):127~153

김영조 / 1998 / 조직문화유형, 조직문화강도와 조직성과간의 관계에 관한 연구 / 인사조직연구 6(2):195~238

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