본 연구의 목적은 국내 조직에서 이루어지는 코칭에 대해 체계적 문헌고찰 및 메타분석을 하여 향후 코칭 연구 방향과 실무 활용에 시사점을 제시하는 것이다. 이와 같은 목적을 달성하기 위해 2019년 5월까지 국내에서 발행된 코칭 및 조직과 관련된 논문들을 탐색하여 PRISMA 흐름에 맞춰 선정하였다. 전문가의 검토를 통해 총 128편의 내용 검토 후 코칭 연구 동향을 분석하고, 코칭과 조직의 유효성 관련 비실험연구 68편을 추출하여, 총 382개의 효과크기를 활용해 메타분석을 실시하였다. 분석 결과 코칭행동의 전체 평균효과 크기(.421)를 산출한 후, 연구의 조직유형, 연구대상 직업, 코칭 측정도구, 조직 유효 변인에 따른 평균효과 크기의 차이를 분석하였다. 그 결과 코칭행동이 조직에 미치는 효과가 크게 나타났고, 연구의 조직유형에 따라서 공공기관보다는 사설기관에서 코칭행동의 효과가 더 높게 나타났다. 코칭 측정도구로는 stowell의 척도가 연구에서 가장 많이 사용됐으며, 효과크기는 Heslin의 척도가 가장 높게 나타났다. 조직의 성과변수로는 진정성리더십, 직무자율성, 고객지향성, 직무만족 등 순으로 효과 크기가 크게 나타났다. 코칭행동이 조직유효성에 미치는 영향 사이의 관계 방향 및 크기에 영향을 주는 요인 확인을 위해 ANOVA를 통해 조절효과 여부를 확인한 결과 조직유형별, 코칭 측정도구별, 조직 유효 변인별로 유의미하게 나타났다. 본 연구는 다양한 각도로 코칭의 잠재적 유용성을 입증하여 코칭 연구와 실습의 발전에 바탕을 제공하였으나, 향후 코칭 산업의 발전을 위해서 충실한 기초 자료 제공의 필요성과 좀 더 세부적이고 과학적인 분석을 통해 이론과 실무의 통합이 필요함을 제시하는 바이다.
The purpose of this research is to systematic literature review and meta-analysis about the effects of coaching being taken in Korean organizations, and to bring up implications for coaching development and practical use based on it. To achieve this purpose, theses related in coaching and group which had been published until May 2019 were investigated and selected according to flow of PRISMA. Through reviews of experts, coaching research trend was analyzed after reviewing total 128 pieces, and 68 pieces about non-experimental research related with effectiveness of coaching and group had been extracted, and finally implemented meta-analysis by utilizing 382 pieces of effect sizes. After reviewing analysis result, the difference of the size of average effect based on valid variables had been analyzed after extracting overall average effect size of coaching (.421), organization type of research, occupation of the subjects, coaching measurement tool. As a result, it showed that coaching behaviors highly effected organization. And depending on organization types of research, coaching seemed to be more effective in private institutions than in public institutions. And by occupations, lodging and food service industry showed the most. Stowell’s scale was the most one used for research, and Heslin’s scale showed the highest effect size. In valid variables of organizational performance, followings showed the largest effect size : authentic leadership, job autonomy, customer-oriented, job satisfaction. The effect of coaching on organizational effectiveness was confirmed by checking organizational type, coaching measurement, and organizational effectiveness variables. This research offered basis for developing coaching research and practices by trying analysis based on various angles and details of potential usefulness of coaching. However from now on, an elaborate integration of theory and practice according to systematic, scientific approaches and sufficient data is needed for development of future coaching industry.