대학생 프로젝트 팀의 리더십 네트워크 특성이 팀 몰입과 팀 성과에 미치는 영향: 팀 수준 분석

양동민; 심덕섭

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자료유형: 학술저널

저자정보: 양동민 심덕섭

저널정보: 한국기업경영학회 기업경영연구 기업경영연구 제23권 제2호

발행연도: 2016.1

수록면: 175 - 194 (20page)

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이 논문의 연구 히스토리 (6)

2016

변혁적 리더십이 조직몰입, 직무성과 및 OCB에 미치는 영향 : 한일 비교 연구

양동민 , 김은희 경영교육연구 2016.06 학술저널

변혁적 리더십이 조직몰입, 직무성과 및 OCB에 미치는 영향 : 한일 비교 연구

양동민 , 심덕섭 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 2016.05 학술대회자료

대학생 프로젝트 팀의 리더십 네트워크 특성이 팀 몰입과 팀 성과에 미치는 영향: 팀 수준 분석

양동민 , 심덕섭 기업경영연구 2016.01 학술저널

2014

수직적 리더십(Vertical leadership)과 공유리더십(Shared leadership)이 팀 몰입과 팀 성과에 미치는 영향

양동민 , 심덕섭 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 2014.11 학술대회자료

2012

프로젝트 팀 내 공유리더십(Shared Leadership)이 팀 효능감과 팀 몰입에 미치는 영향 -과업조정 및 업무분담의 매개효과 검증 -

양동민 , 노현재 , 심덕섭 기업경영연구 2012.01 학술저널

2009

프로젝트 팀 내 다양성, 공유리더십(Shared Leadership), 성과 간의 관계에 대한 연구

양동민 , 심덕섭 한국경영학회 융합학술대회 2009.08 학술대회자료

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본 연구는 대학생 프로젝트 팀의 리더십 네트워크 특성이 팀 몰입과 팀 성과에 미치는 영향을 검증하고자 하였다. 이는 리더십 연구에 있어 전통적인 접근법이라 할 수 있는 수직적 리더십과 최근 환경의 변화에 부응하기 위해 학계와 실무에서 많은 관심을 받고 있는 공유리더십을 함께 고려하여 팀 기반 환경에 적합한 리더십을 규명하기 위한 의미 있는 연구라 할 수 있다. 본 연구에서는 팀 내 리더십 영향력 패턴을 보다 잘 파악하기 위해 사회네트워크 접근법을 활용하였다. 기존 선행연구들을 토대로 본 연구에서는 리더십 네트워크의 중심성이 팀 몰입과 팀 성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이라는 가설과 함께 리더십 네트워크의 밀도 역시 팀 몰입과 팀 성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이라는 가설을 설정하였다. 가설 검증을 위해 81개 대학생 프로젝트 팀의 374명의 학생들을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 본 연구의 가설검증 결과 리더십 네트워크의 중심성과 밀도 모두 팀 몰입과 팀 성과에 정(+)의 유의한 영향을 주는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 중심성과 밀도 모두 팀 내에서 팀 몰입과 팀 성과를 증진시키는 요인으로 작용하고 있음을 의미한다. 나아가 팀 내에서 높은 중심성과 높은 밀도의 특성을 갖는 리더십 네트워크는 함께 공존할 수 있으며 중심성과 밀도 각각의 긍정적인 영향력이 상호 보완적인 역할을 수행하면서 팀 몰입과 팀 성과를 설명하는 요인들로 작용함을 의미한다. 연구결과를 토대로 연구의 한계 및 향후 연구방향을 제시하였다.

Leadership is considered crucial for enabling team effectiveness, but most existing research on team leadership has focused narrowly on the influence of an individual team leader, thus largely neglecting leadership provided by team members. Current forms of teamwork that emphasize knowledge-based work rely on employees who have high levels of expertise and seek autonomy in how they apply their knowledge and skills and therefore desire greater opportunity to shape and participate in the leadership functions for their teams. Utilizing social network approach, we investigated density and centrality of leadership in team and their influence on team commitment and team performance, in order to better capture these overall patterns of influence. The purpose of this study is to examine the effects of leadership network characteristics on team commitment and team performance. Based on prior literature, this study derives following hypotheses. H1. Leadership network centrality will be positively related to team commitment. H2. Leadership network centrality will be positively related to team performance. H3. Leadership network density will be positively related to team commitment. H4. Leadership network density will be positively related to team performance. To test the proposed hypotheses in our study, we collected data via a survey with a sample of 81 university student teams, comprising 374 respondents (on average 4.38 per team). Centrality and density were measured by 3 items from Kent & Moss(1990). The measurement of centrality and density can be measured by tie type among team members(Balkundi & Harrison, 2006). Team commitment was measured by scale from Van der Vegt, Emans & Van de Vliert(2000) on a 4-item scale. Team performance was measured by 11-item scale from Henderson & Lee(1992), Hoegl & Gemuenden(2001), Gemuenden & Lechler(1997). Items were rated on a 7-point Likert-type scale ranging from 1 to 7. The major findings are as follows: First, centrality of leadership network was positively associated with team commitment and team performance. Mangers should therefore ensure that each team has a clear and shared sense of direction, prepares working plans, prioritize and allocate team tasks and promote and establish norms of participations and workload sharing. Second, density of leadership network was also positively associated with team commitment and team performance. The findings suggest that organizations should help develop strong shared leadership patterns within their teams to bolster effectiveness. Organizations can promote shared leadership by setting expectations and encouraging members when teams initially form to view themselves and their fellow team members as leaders and to engage in shred, mutual leadership. Using a network-based measure of centrality and density, which better captures the patterns of mutual influence inherent in the construct, the findings provide several important theoretical and practical implications regarding leadership network characteristics in the team context and future research directions are discussed.

#중심성 #밀도 #사회네트워크 분석 #팀 몰입 #팀 성과 #Centrality #Density #Social Network Analysis #Team Commitment #Team Performance

참고문헌 (76)

참고문헌 신청

김진욱 / 2013 / 공유리더십이 종업원 인게이지먼트에 미치는 영향 - 회복탄력성의 조절효과를 중심으로 / 생산성논집 27(4):89~121

박동호 / 2015 / 변혁적 리더십이 팀･개인 효과성에 미치는 영향에 관한 다수준 분석: 팀･개인 창의성의 매개 효과를 중심으로 / 기업경영연구 22(6):127~149

성상현 / 2007 / 다양성이 프로젝트 팀의 성과에 미치는 영향 / 인사조직연구 15(2):39~70

양동민 / 2012 / 프로젝트 팀 내 공유리더십(Shared Leadership)이 팀 효능감과 팀 몰입에 미치는 영향 -과업조정 및 업무분담의 매개효과 검증 - / 기업경영연구 19(2):127~147

양동민 / 2010 / 프로젝트팀 내 리더출현의 선행요인에 관한 연구 / HRD연구 12(1):23~42

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이 논문의 저자 정보

양동민

소속기관 호남대학교

주요연구분야 사회과학 > 경영학 복합학 > 과학기술학

논문수 11 이용수 1,376

심덕섭

소속기관 한국기업경영학회

주요연구분야 사회과학 > 경영학

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