강한조직문화와 혁신성과 사이에서 조직양면역량의 매개효과

장용선; 김영찬

doi:10.55125/YBR.2018.02.55.1.1

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자료유형: 학술저널

저자정보: 장용선 (조선대학교) 김영찬 (조선대학교)

저널정보: 연세대학교 경영연구소 연세경영연구 연세경영연구 제55권 제1호(통권 제107호)

발행연도: 2018.2

수록면: 1 - 35 (35page)

DOI: 10.55125/YBR.2018.02.55.1.1

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지식정보화 시대에서 기업은 장기적인 생존을 위해 탐험과 활용을 동시에 병행할 수 있는 조직양면역량을 갖추어야만 한다. 이러한 시대적 상황을 고려하여, 본 연구는 강한조직문화가 조직양면역량에 미치는 영향과 강한조직문화와 혁신성과 사이에서 조직양면역량의 매개효과를 분석하였다. 본 연구는 직업능력개발원에서 5차(2013)년도에 수집한 인적자본 기업패널조사 자료를 사용하여 연구하였다. 기업패널조사는 420개 기업을 조사 대상으로 하였으나, 본 연구는 결측치가 발생한 기업을 제외하고 173개 기업을 분석하였다. 본 연구는 각각 다른 원천에 의해 수집된 독립변수와 매개변수 및 종속변수를 사용하여 회귀분석을 통해 가설을 검증하였다.
연구결과 강한조직문화는 혁신성과와 조직양면역량에 유의적인 정의 효과가 있는 것으로 나타나 가설 1과 2가 입증되었고, 조직양면역량은 강한조직문화와 혁신성과 사이에서 완전 매개효과가 있는 것으로 나타나 가설 3 또한 입증되었다. 따라서 유연성과 통제의 상충되는 문화적 성격을 동시에 지녀야 하는 조직문화를 강하게 형성하기 위해 기업의 경영자는 통합적인 조직목표와 장기적인 비전 설정, 문화적 다양성에 대한 광범위한 수용, 다양한 문화적 지식을 확산시키고, 이를 통해 조직양면역량을 구축하여야 할 것이다.

In knowledge information society, companies should focus on the current business, and also require exploration for the future business development in order to succeed in the long-term. Successful organizations generate competitive advantages through revolutionary and evolutionary innovation. Particularly, Korean companies are competing with companies from developed countries and industrializing countries such as China. Accordingly, Korean firms should look for creative products and services and make incremental improvement to existing products and services. Organizational ambidexterity has actually been successful at both creative innovation and incremental improvement. Therefore, organizational ambidexterity competency is very important for Korean firms. This research investigates strong and balanced organizational culture fostering ambidexterity capability in organizations. Ambidextrous organizations can be built effectively through strong and balanced organizational culture. Also, the purpose of this study identifies the mediating effect of organizational ambidexterity competency between strong and balanced organizational culture and innovation performance.
Organizational ambidexterity competency is grounded in the type of organizational culture that promotes exploration and exploitation. Organizational culture serves important function such as the harmony of dual demands. To foster a culture that affords organizational members the capabilities to perform exploration and exploitation, organization should maintain balance of flexibility and control culture. A combination of flexibility, autonomy, stability, and control culture may facilitate organizational ambidexterity competency.
This research data were collected through a questionnaire survey of 173 companies. To avoid problems of common source variance, this research obtained multiple sources for each organization. We used regression analysis to test the hypotheses. Regression analysis showed that strong organizational culture had significantly positive effect on organizational ambidexterity competency. This result supported Hypothesis 1. As strong organizational culture became more distinguished, companies tended to increase organizational ambidexterity competency. Also, our analysis suggested that organizational ambidexterity competency partially mediated the relationship between strong organizational culture and innovation performance. This result supported Hypothesis 2.
By drawing on theory and research from literature review and doing empirical analysis, this research came to the conclusions to as follows: The findings suggest that strong organizational culture is meaningful variable to understand organizational ambidexterity competency. Therefore, organizational management should endeavor to form strong organizational culture. The findings suggest that management should form strong organizational culture through an integrated organizational goal, acceptance for the multiple organizational culture, and various cultural artifacts.

#강한조직문화 #조직양면역량 #혁신성과 #organizational ambidexterity competency #strong organizational culture #exploitation #exploration

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권중생 / 2011 / 혁신적 조직문화가 인적자원의 혁신성과 조직몰입에 미치는 영향 / 경영연구 26(1):153~182

김국태 / 2014 / 탐험과 활용의 균형: 동시적 접근과 순차적 접근 / 인사조직연구 22(3):1~32

김선영 / 2015 / 중소제조기업의 수출 비중과 지식탐색 활동 간의 관계 / 벤처창업연구 10(2):1~10

김태희 / 2015 / 스포츠 공조직의 문화적 양면성과 조직유효성 / 한국스포츠산업경영학회지 20(1):67~78

박원우 / 2007 / 동일방법편의(Common Method Bias)의 원인과 해결방안 / 인사조직연구 15(1):89~133

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