The Effect of Empowering Leadership on Employees' Work Engagement : Psychological Ownership as A Mediator, Individualistic-Collectivistic Value Orientation as A Moderator :Psychological Ownership as A Mediator, Individualistic-Collectivistic Value Orientation as A Moderator

Yoonhyung Cho; Ru Xiang

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자료유형: 학술저널

저자정보: Yoonhyung Cho (조선대학교) Ru Xiang

저널정보: 대한경영학회 대한경영학회지 대한경영학회지 제30권 제6호 (통권 제152호)

발행연도: 2017.6

수록면: 927 - 952 (26page)

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본 연구는 임파워링 리더십에 관한 연구결과를 토대로 하여 조직구성원들의 직무열의에 임파워링 리더십의 영향력이 나타날 수 있다는 것을 연구명제로 제시하였다. 또한 이들 사이의 관계에서 심리적 주인의식의 매개효과와 조직구성원들의 가치성향인 개인주의-집합주의 성향의 조절효과 그리고 조직구성원들의 가치성향의 조절효과를 고려한 심리적 주인의식의 조절된 매개효과도 연구명제로 제시하였다. 선행연구를 토대로 각 변수들 간의 논리적 구조를 연구명제로 설정하였으며 연구명제에 근거한 연구모형 역시 제시하여 향후 실증연구의 토대를 마련하였다. 본 연구에서는 임파워링 리더십이 조직구성원들의 직무열의의 중요한 선행변수이며 임파워링 리더십의 영향력이 직무열의에 미치는 영향력은 심리적 주인의식을 통해 나타날 것으로 보았다. 이러한 주장은 임파워링 리더십이 어떠한 과정을 통해 영향력이 나타난다는 것을 규명할 필요가 있다는 주장을 반영하였기 때문이다. 또한 본 연구에서는 조직구성원들의 가치성향에 따라 심리적 주인의식에 미치는 영향력이 달라진다고 보았다. 집합주의 성향이 높은 경우에 임파워링 리더십이 심리적 주인의식에 미치는 영향력은 개인주의 성향이 높은 경우에 비해 더욱 크게 나타날 것으로 보았다. 임파워링 리더십의 영향력은 개인의 가치성향에 따라 그 영향력이 달리 나타난다는 상황적 요소 역시 고려할 필요가 있다. 마지막으로 조직구성원들의 가치성향에 의해 조절된 심리적 주인의식의 영향력도 나타날 것으로 제시하였는데 임파워링 리더십은 조직구성원들의 심리적 주인의식을 높이고 높아진 심리적 주인의식이 직무열의로 이어진다는 것과 조직구성원들의 가치성향인 개인주의-집합주의 성향에 따라 임파워링 리더십이 심리적 주인의식에 미치는 영향력이 달라질 수 있기 때문이다. 조직구성원들의 가치성향에 의해 조절된 심리적 주인의식이 직무열의에 영향력을 보일 수 있다는 것을 제시함으로써 임파워링 리더십 이론의 확장을 모색하였다. 본 연구는 임파워링 리더십이 직무열의에 미치는 영향력에 있어서 어떠한 과정을 통해 조직구성원들의 직무열의에 미치는지를 규명하였으며 영향력의 과정과 상황을 함께 고려한 연구모형을 제시하였다는 점에서 의의를 찾을 수 있다.

Empowering leadership involves sharing power with a view toward enhancing employees’ motivation and investment in their work, there are major reasons to expect empowering leadership to have a positive impact on work engagement. Therefore, a major purpose of this study was to build proposed model that addresses the connection between empowering leadership and work engagement. We further drew on the psychological ownership literature to posit mediating mechanisms with high potential to help explain linkages between empowering leadership and work engagement. Empowering leader provides an employee with autonomy and prospects for self-determination by encouraging the individual to decide how to carry out his or her job. Empowering leader fosters an employee’s participation in decision making. This process potentially gives an employee a feeling of greater control over the immediate work situation and an enhanced sense that his or her own behaviors can make a difference in work results, thus promoting the sense of impact. Thus, it is reasonable to argue that empowering leadership influences a employees’ perceptions of work engagement. Theoretical arguments have suggested that psychological ownership, in turn, makes a critical contribution to employees’ work engagement. This connection is important because, conceptually, psychological ownership is considered to be a well-established predictor of work engagement. Psychological ownership is the extent to which an individual is interested in a task and engages in it for the sake of the task itself.
Also we suggested individualistic and collectivistic value orientation moderate between empowering leadership and psychological ownership. If empowering leader who are give the powers and expected to take charge, and to know what is right, participative decision making leading ownership influence may be seen as more strong and effectual in collectivistic value oriented employees than individualistic value oriented employees. Collectivistic value orientation are expected to be more prone to identify with their leaders" goals and the common purpose or shared vision of the group and organization and typically exhibit high levels of loyalty and then collectivists tend to have a stronger attachment to their organizations as related psychological ownership. However, individualistic value orientation are more likely to engage in behaviors that may benefit themselves due to their motivation to satisfy their own personal self-interests and immediate gratification of needs and emphasize personal outcomes and value competitiveness, autonomy, and achievement.
Finally, we suggested moderated mediation role of psychological ownership. If high on value orientation more opportunities for leaders to take charge, communicate, and influence on their possession feeling and thus provides cues consistent with the energetic and assertive tendencies of empowering leaders. By giving leaders the freedom to plan and decide how work is to be done, cultural value orientation are directly relevant to the organized and planful tendencies of conscientious individuals; thus, they accentuate the role of psychological ownership in explaining the relationship. We expected individualistic and collectivistic value orientation moderate the strength of the mediated relationship between empowering leadership and work engagement such as mediation of psychological ownership will be stronger under high on value orientation than under low on value orientation. Based on the proposed model and propositions, we discuss of empowering leadership theory expand for management at organization on reflected employees’ psychological ownership, work engagement and individualistic and collectivistic value orientation.

#Empowering Leadership #Psychological Ownership #Work Engagement #Value Orientation(individualistic and collectivistic) #임파워링 리더십 #심리적 주인의식 #직무열의 #가치성향(개인주의-집합주의 성향)

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