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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
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저널정보
한국관리회계학회 관리회계연구 관리회계연구 제15권 제2호
발행연도
2015.12
수록면
119 - 150 (32page)

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BSC (Balanced Score Card) 는 많은 기업들이 성과관리의 도구이자 직원들 간 의 사소통을 위한 도구로써 도입을 하여 실제 적용하고 있다. 그러나 BSC를 적용한 많은 기업들 중 실제 성공사례로 인식되는 기업은 극히 소수이며, 아직도 BSC는 계속 진행 중인 상태이다. 이에 대해 여러가지 원인을 분석하고 올바른 적용을 위한 가이드나 많은 논문들이 발표되었지만 올바른 적용을 위한 방안 중 실제 운영되는 프로세스에 대한 관찰을 통한 원인 분석 및 개선 방안은 제시되지 못하고 있는 실정이다. 이에 BSC의 적용이 성공적으로 이루어 졌다는 평가를 받고 있는 기업에 대한 사례를 분석하여 BSC의 성공적인 적용방안에 대해 알아보고 지속적인 성공을 위한 요소를 도출하며, 프로세스 관리기법인 BPM(Business Process Management)을 적용하여 내부 프로세스를 효율적으로 관리할 수 있는 방안을 제시하고자 하였다.
이를 위해 BSC에 대한 개념, 4가지 관점, 구성요소 및 적용방안 등 기업의 사례연구 시 사용되거나 인용되는 BSC의 이론을 정리하였다. 또한 BPM에 대한 개념, 단계 및 프로세스에 적용되는 성과관리와 적용방안에 대한 이론적 배경을 제시하였다. 사례연구는 BSC를 적용하여 성공적으로 성과관리와 전략수립 및 이행을 수행하고 있는 기업에 대한 적용현황, 운영성과, 적용의 성공요소 및 시사점과 개선점을 도출하였으며 이를 바탕으로 BPM기반의 BSC 적용 방안을 제시하였다.
제시된 BPM기반 BSC 적용방안은 실제 기업에서 사용 시 개념적인 접근이 아닌 실제 적용을 위한 구체적인 방안으로 제시되었다. 또한 BSC를 성공적으로 수행할 수 있는 여러 가지 요소들을 제시함으로써 전사 성과관리 및 전략 이행을 위한 도구로써의 BSC 사용이 보다 효과적이고 효율적으로 이루어지는 데 기여할 수 있다고 본다. 특히 빠르게 진화하는 경영환경에서 한가지 경영기법만의 적용이 아닌 다양한 경영기법의 복합적인 적용방안이라고 할 수 있는 BPM기반의 BSC 적용방안을 제시함으로써 기존에 기업에서 운영되고 있는 경영기법과 새로운 경영기법간의 연계를 통한 효율적이고 새로운 운영방안을 제시하였고, 기능(Function)단위의 업무 운영 관리에서 업무흐름(Process)단위의 업무 운영관리에 대한 방안과 관점 변화를 제시했다는 점에서 본 논문의 의의를 찾을 수 있겠다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 선행연구
Ⅲ. BSC 적용기업 사례연구
Ⅳ. 프로세스 (BPM) 기반 BSC 적용방안
Ⅴ. 결론
참고문헌
ABSTRACT

참고문헌 (25)

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