BSC의 전략적 관리수준과 KPI 사용정도간의 관계분석

김주은

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자료유형: 학술저널

저자정보: 김주은 (경북대학교)

저널정보: 한국국제회계학회 국제회계연구 국제회계연구 제62집

발행연도: 2015.8

수록면: 279 - 304 (26page)

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기업전략목표의 달성은 BSC의 핵심성과지표로 구체화되어 각 지표의 목표달성을 통해 이루어진다. 따라서 기업전략목표를 구체화할 수 있는 세부성과지표의 선정도 중요하지만 BSC의 성공적인 활용을 위하여 BSC에 대한 전략적 관리의 노력이 목표성과 달성의 중요한 요인이 될 것이다. 이에 본 연구는 성숙기에 접어든 국내 BSC 도입 기업을 대상으로 전략적 관리수준에 따른 BSC 각 관점별 핵심성과지표의 사용정도의 차이를 분석하였다. BSC의 전략적 관리수준은 내부적 운영관리노력과 외부적 관리노력으로 나누어 요인 분석을 한 결과, 전략실행관리, BSC 구조화, 외부관계자 정보수렴도로 구분되었다.
분석결과, BSC의 전략적 관리수준에 따라 각 관점별 핵심성과지표의 사용정도의 차이를 비교해 본 결과, 전략실행관리수준에 따른 매출성장지표의 사용정도는 두 집단 간 유의한 차이가 없이 가장 중요한 지표로 활용되었으며, 투자수익, 자산활용, 지식공유 지표의 사용은 전략실행수준이 높은 집단의 사용정도가 매우 유의한 차이로 높게 나타났다. BSC 구조화 수준에 따른 성과지표사용의 차이는 시장점유율, 업무작업, 보유기술 지표의 사용에서 유의한 차이가 나타났으며, 외부관계자 정보수렴도가 높은 집단은 매출성장, 투자수익, 고객수익성, 신규고객. 시장점유율, 제품/서비스 개발, 보유기술, 기업문화 등 전반적인 지표의 사용정도에서 유의하게 높은 사용의 차이가 나타났다. 이로써 외부관계자 정보수렴을 통한 BSC의 관리가 전략 및 성과평가 시 가장 다양한 지표의 사용정도를 보이는 것으로 나타나 이사회를 비롯한 TOP 10 고객들, 주요공급업체와 외주관계사들의 의견수렴도가 높을 때 다양한 성과지표의 관리통제가 이루어짐을 알 수 있었다. 결국 BSC의 전략적 관리가 특정성과지표의 활용정도에 영향을 미친다면 이는 해당 관리를 통해 관리통제를 하고자하는 부분의 구체화를 의미하는 연관지표로서의 의미를 가진다는 측면에서 본 연구는 의미가 있다고 할 수 있다.

The achievement of corporate strategic objectives are embodied in the key performance indicators of the BSC. That is done through the objectives of each measure. Therefore, the selection of detailed performance indicators is important, but the strategic management efforts for the effective use of the BSC will be an important factor in achieving this goal performance. The purpose of this study was to analyze the differences in using the degree of KPI in accordance with the strategic management level in a sample of 53 companies in Korea BSC adopters. BSC"s strategic management level were divided into internally and externally managed efforts. Factor analysis results, strategic execution management, BSC structured, information convergence of external stakeholders.
Analysis of the differences in the usage of KPI depending on the strategic management level are as followed. There is no significant difference between the two groups about using of the sales growth indicators in accordance with the strategy execution management level. These were used as the most important indicator. In the high-level group of strategy implementation, the use of investment revenues, asset utilization, knowledge-sharing indicators appeared to be very significantly higher.
In the high-level group of BSC structured, the use of market share, business operations, technical reserves indicators appeared to be significantly higher. In the high-level group of information convergence of external stakeholders, the use of population growth, return on investment, customer profitability, new customers, market share, product / service development, technical reserves, corporate culture appeared to be significantly higher.
After all, the strategic management of BSC leads to differences in the degree of utilization of specific performance indicators. So this study have a significance the performance indicators that are controlled by specific strategic management were identified.

#BSC #전략적 관리 #핵심성과지표 #성과지표의 활용도 #Strategic Management Level #KPI #The use of KPI

참고문헌 (20)

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[학술지(정기간행물)] - 김광용 / 2009 / 통계적 기법을 활용한 공공부문 BSC 관점과 가중치 설정 / 상업교육연구 23 (4) : 289 ~ 307

[학술지(정기간행물)] - 구정호 / 2009 / 전략적 도구로서의 균형성과표 도입: X기업 연수원 사례 중심으로 / 회계연구 14 (1) : 27 ~ 53

[학술지(정기간행물)] - 김재구 / 2003 / 기업전략에 따른 기업성과 평가지표의 가중치 비교연구 : 한국의 제조산업을 중심으로 / 조직과 인사관리연구 27 (1) : 59 ~ 84

[학술지(정기간행물)] - 이남주 / 2002 / 이랜드의 균형성과표 구축 및 실행사례 / 서강경영논총 13 (2) : 229 ~ 243

[학술지(정기간행물)] - 이충섭 / 2007 / 기업특성에 따른 관점별 균형성과정보의 사용정도 분석 / 회계연구 12 (3) : 33 ~ 56

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