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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
금재덕 (서울시립대학교) 이성도 (국무총리실)
저널정보
서울행정학회 한국사회와 행정연구 한국사회와 행정연구 제20권 제2호
발행연도
2009.8
수록면
347 - 377 (31page)

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After reviewing of some previous researches about the dysfunctional effects of the performance management system (PMS), the researchers intend to know whether those effects also appear in the national government of South Korea by the implementation of performance management system. Also, they tried to figure out if the public officials' perception on negative effects differs by the rank, the nature of works that public officials do in a daily life, and the type of agency that they belong to. To attain these research purposes, the researchers utilize the survey method. The result shows that public officials in the central government perceive the negative effects of the performance management system occur apparently. Also the result indicates that, as expected, the public officials' perception differs by the rank, the nature of work, and the type of agency.
#Performance management #Performance Measurement #Negative effects of Performance Management #National Government #Survey Method

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 성과관리체계의 부정적 효과에 대한 선행연구 검토
Ⅲ. 연구설계 및 방법
Ⅳ. 분석결과 및 논의
Ⅳ. 결론 및 정책적 시사점
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