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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
정휘 (충남대학교) 이현응 (충남대학교)
저널정보
한국인력개발학회 HRD연구 HRD연구 제25권 제1호
발행연도
2023.2
수록면
153 - 186 (34page)

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조직변화에 대한 다수의 문헌에서는 위기감 조성이 조직 구성원의 변화저항을 감소시킨다고 주장하고 있다. 그러나 조직과 조직 구성원의 특성에 따라, 그리고 리더와 구성원의 관계에 따라 위기감 조성이 변화의 과정에 미치는 영향의 양상은 다를 수 있다. 이러한 배경에서 본 연구는 국내의 공공연구기관에서 연구직에 종사하는 316명의 구성원을 대상으로 자료를 수집하여 위기감 조성과 변화저항, 리더신뢰, 발언행동 간의 관계를 검증하였고, 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 위기감 조성은 심리적 변화저항에는 유의한 정적 영향을 미쳤으나, 행동적 변화저항에는 유의한 영향을 미치지 않았다. 둘째, 심리적 변화저항은 발언행동에 유의한 부적 영향을 미치고, 행동적 변화저항은 발언행동에 유의한 정적 영향을 미쳤다. 셋째, 심리적 변화저항은 위기감 조성과 발언행동 간의 관계를 완전매개하였으나, 행동적 변화저항은 매개효과가 유의하지 않았다. 넷째, 리더신뢰는 위기감 조성과 심리적 변화저항 간의 관계는 조절하였으나, 위기감 조성과 행동적 변화저항 간의 관계는 유의하게 조절하지 않았다. 마지막으로, 리더신뢰는 심리적 변화저항의 매개효과는 조절하였으나, 행동적 변화저항의 매개효과는 유의하게 조절하지 않았다. 본 연구결과는 조직의 특성에 따라, 그리고 리더와 구성원 간의 관계의 질에 따라 차별화된 변화전략이 요구된다는 것을 시사한다.

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