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자료유형
학술저널
저자정보
이상곤 (경북대학교 보건대학원) 감신 (경북대학교 보건대학원) 박재용 (경북대학교 보건대학원) 한창현 (경북대학교 보건대학원) 김건엽 (경북의대 예방의학교실) 이원기 (경북대학교 대학원 통계학과) 차병준 (대경대학 행정과)
저널정보
한국보건행정학회 보건행정학회지 보건행정학회지 제9권 제1호
발행연도
1999.1
수록면
201 - 233 (33page)

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This study was carried out to find out the factors affecting on organizational commitment of hospital employees. For the purpose, the questionnaire-based research was done with 1280 hospital employees who were working in 2 university hospitals and 4 general hospitals located in Taegu City and Kyungpook Province from November 20, 1997 to December 22, 1997. The results of the study were summarized as follows. There were significant correlations among environmental variables, psychological variables, structural variables, vertical conflict, horizontal conflict, job satisfaction, and organizational commitment. By path analysis, variables such as pay, work involvement, work definiteness, met expectations, positive affectivity, distributive justice, job security, expectations before entering a hospital had significant positive effect on job satisfaction in order of size, while, vertical conflict, job opportunity, and horizontal conflict had significant positive effect on job satisfaction in order of size, while, vertical conflict, job opportunity, and horizontal conflict had signifecant negative effect in order of size. Variables such as job satisfaction, job security, work involvement, pay, vertical conflict, met expectations, distributive justice, positive affectivity, work unit control, job autonomy, and job routinization had significant positive direct effect on organizational commitment in order of size, while, job opportunity, job hazards and resource inadequacy had significant negative direct effects in order of size. It was found that the following variables, listed in order of size, had significant total effects on organizational commitment : job satisfaction, job security, job opportunity, work involvement, pay, met expectations, distributive justice, positive affectivity, job hazards, and work unit control. In considering abovc findings, it is recommended that programs for job satisfaction promotion, job security, decrease of intent to leave, work involvement promotion, adequate pay, met expectations, distributive justice, positive affectivity promotion, job hazards decrease, and work unit control grant should be implemented to increase organizational commitment.
#Organizational Commitment #Hospital Employees

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