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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
서영준 (계명대학교 의과대학 예방의학교실)
저널정보
한국보건행정학회 보건행정학회지 보건행정학회지 제5권 제2호
발행연도
1995.1
수록면
173 - 201 (29page)

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A causal model of organizational commitment on the basis of Western literature was tested with a sample of 1,164 employees from two university hospitals in Korea. The model contains three groups of determinants : environmental variables(job opportunity, spouse support, and parent support), psychological variables(met expectations, work involvement, positive affectivity, and negative affectivity), and structural variables(job autonomy, work unit control, routinization, supervisor support, coworker support, role ambiguity, role conflict, workload, resource inadequacy, distributive justice, promotional chances, job security, job hazarda, and pay). The data were colleted with questionnaires and analyzed with the LISREL maximum likelihood method. It is found that (1) the following variables, listed in order of size, have significant total effects on organizational commitment : job satisfaction, met expectations, supervisor support, job security, routinization, job opportunity, negative affectivity, work involvement, distributive justice, and promotional opportunity, (2) the model explains fifty-nine percent of the variance in organizational commitment, and (3) the link with expectancy theory is justified by the results for met expectations. Two conclusions can be drawn from these findings. First, the model of organizational commitment appears to be generalizable to Korean hospitals. Second, the model of organizational commitment should include such theoretical variables as environmental, psychological, and structural factors.
#Tbe causal model of organizational commitment #Hospital employees #LISREL

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