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저널정보
경성대학교 산업개발연구소 산업혁신연구 산업혁신연구 제26권 제4호
발행연도
2010.1
수록면
279 - 305 (27page)

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경영자는 주주의 부를 관리, 증식 시키도록 수탁책임을 맡고 있음에도 불구하고, 자신의 효용을 극대화 시키려는 이기적인 동인을 가지고 있다. 따라서 주주는 경영자가 자기들의 이익에 부합하는 행동을 하는지 감시할 필요가 있으며, 이 역할을 이사회에 일임한다. 기업지배구조의 주축인 이사회는 주주의 이익 극대화라는 목표달성을 위해 주주로부터 기업경영에 관한 모든 권한을 위임받은 기구이며 경영자가 수탁책임을 신의성실 하게 수행하는지 감시 그리고 공조 및 협력을 하게 된다. 그러기 위해서는 이사들은 기업정보에 밝아야 하며 동시에 감시를 효과적으로 하기 위해서는 경영자의 간섭권한 밖에 있어야 할 것이다. 그래서 사외이사를 이사회에 영입 하는데 이들은 내부이사에 비해 기업정보의 열세에 있어 이사 본연의 기능을 수행하는데 한계가 있다. 따라서 이사회는 내부와 사외이사들의 적절한 배합이 필요하나, 경영활동을 감시 및 자문하기 위해서는 각 분야의 전문성을 가진 사외이사가 더 많이 영입이 되어야 할 것이다. 그 결과 이사회규모는 커질 수밖에 없을 것이며, 이는 동시에 비효율성을 동반 한다. 본 연구는 이사회규모의 크기와 사외이사 수의 증가가 경영성과에 미치는 영향을 실증분석을 통해 실시하였으며, 그 결과 이사회규모의 크기나 사외이사 수의 증가는 경영성과에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 보여준다. 특히 사외이사의 증가는 이사회규모의 단순증가 보다 경영성과에 더 큰 영향을 미친다.

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