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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국기업경영학회 기업경영연구 기업경영연구 제15권 제2호
발행연도
2008.1
수록면
105 - 125 (21page)

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최근 많은 조직들은 전략적 성과관리시스템인 BSC(Balanced Scorecard)를 도입하고 운영하기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. BSC의 적용은 하나의 혁신 도구로서 조직 내에 많은 변화를 수반하게 되는데, BSC의 성공적인 구축과 운영을 위해서는 이러한 변화들을 효과적으로 관리하는 것은 필수적이다. 따라서 본 연구에서는 BSC의 구축 및 운영 과정에서 변화관리 활동들이 조직 내에서 효과적으로 수행되고 있는지를 진단할 수 있는 변화관리 진단 모델을 제시하고자 한다. 본 연구에서는 BSC 실행 과정을 계획, 전략수립, 개발, 운영과 같은 4단계로 규정하고, 각 단계에서 요구되는 변화관리 활동들과 각각의 활동별 진단항목들로 구성된 모델을 제시한다. 또한, 본 연구에서는 BSC의 실행 단계별로 변화관리에 도움이 되는 추천 활동들에 대한 가이드라인도 제공한다. 이러한 연구 결과는 조직들이 BSC를 구축 및 운영하는 과정에서 겪을 수 있는 시행착오를 최소화하고 그 기대 효과를 극대화하는 데 유용하게 활용될 수 있을 것으로 기대된다. 본 연구에서는 제시한 모델의 적용성을 검토하기 위해, 실제 적용했던 사례도 소개한다
#변화관리 #진단 모델 #BSC #Balanced Scorecard) #BSC #Balanced Scorecard) #Change Management #Diagnosis Model

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Assiri,A / 2006 / How to Profit from the Balanced Scorecard / Industrial Management and Data Systems 106 (7) : 937 ~ 952 google schola Carnall,C.A / 2003 / The Change Management Toolkit, Thomson LearningTM. google schola Clarke, A / 1997 / The Develop-ment of a Best Practice Model for Change Management / European Management Journal 15 (5) : 537 ~ 545 google schola Davis,T.R.V / 1996 / Developing an Employee Balanced Scorecard:Linking Frontline Per-formance to Corporate Objectives / Management Decision 34 (4) : 14 ~ 18 google schola Goleman, D / 2001 / Primal Leadership:The Hidden Driver of Great Performance / Harvard Business Re-view 79 (11) : 42 ~ 51 google schola

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