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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국외국어대학교 동남아연구소 동남아연구 동남아연구 제27권 제3호
발행연도
2018.1
수록면
55 - 88 (34page)

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This study investigates the effects of cultural values on organizational commitment at the individual level in various companies in ASEAN. Adopted are two cultural value dimensions: individualism-collectivism and power distance among the 5 variables of the Hofstede’s cultural values. Organizational commitment is defined as three dimensions, namely affective, continuance, and normative commitment. The study also explores the moderating effects of differing religious values between Buddhist and Islamic countries in the ASEAN region. The data were collected from 4,407 employees working at 92 firms in Malaysia, Indonesia, Thailand, Myanmar, Laos, and Cambodia. Survey questionnaires based on previous studies were translated into Malay, Indonesian, Thai, Myanmar, Lao, and Cambodian language by the two local university professors and/or industry experts per each country. The data consisted of 2,286 from the two Islamic countries, Malaysia and Indonesia, and 2,121 from the other four Buddhist countries. Analyses of the data resulted in the significant positive effects of collectivism on the continuance and normative commitment. Power distance exerted negative influence on affective commitment and positive influence on continuance and normative commitment significantly. The moderating effects of religious differences on the relationship between collectivism and organizational commitment showed somewhat mixed results. The effects of collectivism on affective commitment was negatively moderated by the religious groups, and positively moderated on continuance commitment. The relationship between collectivism and normative commitment showed no difference between Buddhist and Islamic countries. On the other hand, the relationships between power distance and the three dimensions of organizational commitment showed stronger in Buddhist countries than in Islamic countries, suggesting individuals differences explain more variances in the relationship in Buddhist value-dominant societies. From the empirical findings, theoretical and practical implications are derived, and several research agenda for future studies are suggested in the realm of inter-cultural studies of organizational commitment.

목차

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참고문헌 (39)

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권석균 / 2017 / 아세안 근로자의 조직몰입에 대한 종교문화권간 차이의 탐색 / 동남아연구 26(3):47~74 dbpia 서재현 / 2002 / 개인의 성향과 조직 내 경험이 경력몰입, 팀 몰입 및 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 / 조직과 인사관리연구 26(2) dbpia 양승윤 / 2005 / 동남아 이슬람사회의 특성과 기업문화 / 기업윤리연구 10:169~196 google schola 이공희 / 2012 / 상사부하 교환관계, 권력거리, 개인주의-집단주의가 이직의도, 조직헌신에 미치는 영향에 관한 연구 / 조직과 인사관리연구 36(3):135~167 dbpia Abrams, D. / 1998 / Psychological attachment to the group: Cross-cultural differences in organizational identification and subjective norms as predictors of workers'turnover intentions / Personality and Social Psychology Bulletin 24(10):1027~1039 google schola

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