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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2015.12
- 수록면
- 195 - 214 (20page)
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Using the framework of the Blue Ocean strategy, we study and suggest strategies to create BEXCO’s blue ocean markets. To sustain its long-term growth, BEXCO needs to turn away from the industry’s common or ‘me-too’ (red ocean) strategies and need to be completely differentiated. Specifically, it can totally reconfigure its strategic canvas to create new markets or blue oceans in convention service which are not existing yet.
By applying to our study ‘the value innovation principle’ of providing new values with lower costs, we suggest that the Busan’s convention hub should eliminate or reduce small size events and instead raise up big, super-size, events with convention capacity expansion. It also needs to provide totally creative concepts of services in which ‘Fun and Smart’ elements are well concocted into traditional convention services. To explain this strategic distinction, we further discuss on how BEXCO can reshuffle itself as opposed to other rival convention places.
By applying to our study ‘the value innovation principle’ of providing new values with lower costs, we suggest that the Busan’s convention hub should eliminate or reduce small size events and instead raise up big, super-size, events with convention capacity expansion. It also needs to provide totally creative concepts of services in which ‘Fun and Smart’ elements are well concocted into traditional convention services. To explain this strategic distinction, we further discuss on how BEXCO can reshuffle itself as opposed to other rival convention places.
목차
Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 블루오션 전략의 개념
Ⅲ. 벡스코(BEXCO)의 전략캔버스 분석
Ⅳ. 결론 및 시사점
참고문헌
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