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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2015.11
- 수록면
- 327 - 353 (27page)
이용수
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본 연구는 조직몰입에 대한 조직 내 수직적 · 수평적 네트워킹 행동, 유리천장, 직무만족의 영향과 더불어 직무만족의 매개효과에 관심을 두고, “이들 변수들이 조직몰입에 직 · 간접적으로 유의미한 영향을 미치는지?” 그리고 “그 상대적인 영향력은 어떠한지?” 등을 연구문제로 하여 실증적으로 검증하고자 하였다. 이를 위해 세종시 이전기관인 정부 및 민간기관 구성원을 대상으로 설문조사를 하였으며, 구조방정식모형 분석을 실시하였다.
분석결과 수평적 네트워킹은 직무만족을 통하여 간접적으로 조직몰입에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 유리천장은 조직몰입에 직접적으로 부(-)적인 영향을 미치는 동시에 직무만족을 통하여 간접적으로도 조직몰입에 부(-)적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 직무만족은 조직몰입에 직접적으로 정(+)적인 유의미한 영향을 미치는 변수인 것으로 검증되었다. 그리고 이들 변수들이 조직몰입에 직 · 간접적으로 미치는 상대적인 영향력은 직무만족(β=.855)이 가장 크게 나타났고, 그 다음 유리천장(β=-.325), 수평적 네트워킹(β=.151) 등의 순으로 나타났다.
이와 같은 분석결과는 정책결정자들이 향후 조직 내 조직몰입을 제고시키기 위한 정책수립 시 직무만족, 유리천장, 수평적 네트워킹 등의 변수들을 효과적인 관리 수단으로 고려해야 하며, 아울러 이들 변수들 간 우선순위의 크기를 반영하여야 함을 시사한다고 볼 수 있다.
분석결과 수평적 네트워킹은 직무만족을 통하여 간접적으로 조직몰입에 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 유리천장은 조직몰입에 직접적으로 부(-)적인 영향을 미치는 동시에 직무만족을 통하여 간접적으로도 조직몰입에 부(-)적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 직무만족은 조직몰입에 직접적으로 정(+)적인 유의미한 영향을 미치는 변수인 것으로 검증되었다. 그리고 이들 변수들이 조직몰입에 직 · 간접적으로 미치는 상대적인 영향력은 직무만족(β=.855)이 가장 크게 나타났고, 그 다음 유리천장(β=-.325), 수평적 네트워킹(β=.151) 등의 순으로 나타났다.
이와 같은 분석결과는 정책결정자들이 향후 조직 내 조직몰입을 제고시키기 위한 정책수립 시 직무만족, 유리천장, 수평적 네트워킹 등의 변수들을 효과적인 관리 수단으로 고려해야 하며, 아울러 이들 변수들 간 우선순위의 크기를 반영하여야 함을 시사한다고 볼 수 있다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 논의 및 개념간의 인과적 관계
Ⅲ. 연구모형 및 가설의 설정
Ⅳ. 분석결과
Ⅵ. 결론 및 정책적 함의
참고문헌
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