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우리나라의 다국적기업이 운영하는 인적자원관리가 조직성과에 어떠한 영향을 미치는가를 분석하기 위해 제도적 관행과 문화적 차이가 큰 태국에 진출한 국내기업들의 현지인 종업원을 대상으로 가설을 설정하여 설문조사를 실시하고 실증분석 하였다. 이를 위해 인적자원관리의 두 가지 유형(보편적 관점, 상황적 관점)을 적용한 변수를 선정하고, 인적자원관리 각 활동들 간의 상관분석을 실시하였다. 실증분석 결과를 요약하면 현지 종업원에게 업무실적위주의 성과평가 제도를 운영하는 것이 그렇지 않은 경우 보다 조직성과에 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다.
또한 종업원의 의사결정과정의 참여, 다양한 채용방식, 공정한 성과평가 및 보상, 역량강화 프로그램의 운영보다는 종업원의 경영참여와 고용안정성 보장이 조직성과에 가장 큰 영향을 미치고 있기 때문에, 종업원의 경영참여 및 고용안정성 보장이 증가할수록 조직성과는 증가한다고 볼 수 있다. 그리고 태국 현지진출기업이 경력중심의 종업원 채용방식을 적용하는 것은 조직성과에 부정적이며, 오히려 경력직 현지 종업원 수가 많을수록 조직성과에는 저해할 수 있는 변수로 작용할 가능성이 높다. 태국이라는 지역 특수성과 기업문화의 이질성을 극복하여 현지화에 성공함으로서 조직성과를 극대화하기 위해서는 숙련정도가 높은 종업원을 채용하여 인적자원관리에 의해 그 역할을 수행하도록 운영하는 것 보다는 비숙련 현지인력을 전문적으로 관리하고 조직화할 수 있는 전문 운영인이 더 필요한 것으로 볼 수 있겠다.
또한 종업원의 의사결정과정의 참여, 다양한 채용방식, 공정한 성과평가 및 보상, 역량강화 프로그램의 운영보다는 종업원의 경영참여와 고용안정성 보장이 조직성과에 가장 큰 영향을 미치고 있기 때문에, 종업원의 경영참여 및 고용안정성 보장이 증가할수록 조직성과는 증가한다고 볼 수 있다. 그리고 태국 현지진출기업이 경력중심의 종업원 채용방식을 적용하는 것은 조직성과에 부정적이며, 오히려 경력직 현지 종업원 수가 많을수록 조직성과에는 저해할 수 있는 변수로 작용할 가능성이 높다. 태국이라는 지역 특수성과 기업문화의 이질성을 극복하여 현지화에 성공함으로서 조직성과를 극대화하기 위해서는 숙련정도가 높은 종업원을 채용하여 인적자원관리에 의해 그 역할을 수행하도록 운영하는 것 보다는 비숙련 현지인력을 전문적으로 관리하고 조직화할 수 있는 전문 운영인이 더 필요한 것으로 볼 수 있겠다.
목차
〈초록〉
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 태국 현지시장 환경 특징
Ⅲ. 연구 모형 설계 및 가설 설정
Ⅳ. 실증분석 결과
Ⅴ. 결론
참고문헌
ABSTRACT
참고문헌 (0)
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