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한국유통학회 한국유통학회 학술대회 발표논문집 2005년 한국유통학회 동계학술대회 발표논문집
발행연도
2005.2
수록면
159 - 178 (20page)

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백화점 화장품 채널에서 중간 순위에 위치한 LG생활건강 오휘 브랜드는 자사의 약한 브랜드 파워를 고객관계전략을 통해 상쇄함으로써 고객충성도 및 매출 등의 시장성과를 제고시킬 수 있었다.
오휘는 자사의 CRM 활동에 대한 체계적인 리뷰를 통해 문제점을 파악하고, 이를 개선하기 위한 구체적인 전략들을 선정하였다. 선두 기업이 되기 위한 기반인 Critical Mass의 고객을 확보하고, 맞춤형 충성도 프로그램을 개발하여 고객 충성도를 증가시켰다. 또한 전략의 실행력을 높이기 위해서 현장의 직원들이 실제 고객들을 판별해서 편익 프로그램을 구현할 수 있도록 고객 등급을 단순화하였다. 마지막으로 CRM 활동이 전사적으로 자리 잡을 수 있도록 성공사례 공유를 통한 지식 확산과 더불어 성과보상 체계도 이에 연결시켰다.
이러한 일련의 활동을 통해 오휘 브랜드는 시장점유율의 상승 및 경쟁사보다 높은 매출 성장률, 고객만족도 제고를 이루었다.

목차

[요약]
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 화장품 시장 및 LG생활건강 분석
Ⅲ. 백화점에서 CRM의 의미
Ⅳ. 오휘의 CRM 활동 및 문제점 분석
Ⅴ. 오휘의 CRM 비전 수립
Ⅵ. 성과 제고를 위한 CRM 전략 과제의 실행
Ⅶ. 오휘 CRM 활동의 성과
Ⅷ. 시사점 및 미래에 대한 제언
참고문헌

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