고령자 고용촉진을 위한 임금 등 보상체계의 변경을 둘러싼 법적 과제

高準基

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자료유형: 학술저널

저자정보: 高準基

저널정보: 한국기업법학회 기업법연구 企業法硏究第21卷第3號

발행연도: 2007.9

수록면: 549 - 574 (26page)

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In general, enterprises give importance to expense factors rather than labor productivity, so they regard aged and middle aged employees as cutback subjects of costliness at the level of labor cost reduction. To promote the employment of the aged and to survive in the era of infinite competition, it is needed for them to change the Paid?As?Service period system which is the current dominating pay system into a neutral pay system against age and service period. Also, amend the circumstances of internal labor market which is paid as service period to ease the obstacles of aged employment and various legal basements have to be improved to allow the aged to enter the labor market. To do this, improvement of paid?as?service period system or wage organizing factors, employment discrimination system of the aged, way of retirement pay calculation and maintaining the system into lifelong occupation by retirement and reemployment, systemic maintenance when rehire at the current work place as a contractor and placing short period labor considering the aged who take most of the short period labor area are needed. I think various employment activities and forms of legal basement including Wages Peak System are needed to be maintained.
Currently, in accordance with the Aged Employment Promotion Law, our country is suggesting the enterprises to extend the retirement age to promote the employment of the aged or it is conducting various Aged and Middle Aged Employment Incentive Systems. However, the government’s support to promote the employment of the aged is limited because the main bodies of hire are enterprises. To seek for the survival and development of the enterprises, they need to have the personnel management sys tem to adjust the advance of the aging. The priority to set up the personnel resource management system that adjusts the aging is improvement of wage system. Especially, to change the Paid?As?Service Period system into Paid?As?Accomplishment system, the procedure of changing labor environment should be flexible. To do this, legislative measures are needed to be examined. At this point, the realistic countermeasure to guarantee the employment security for the aged is to allow the enterprise to extend or guarantee the employment instead of securing the flexibility of wages. In a country like Korea of which employment flexibility against economic growth rate variation is relatively high, securing the flexibility of wage is more important than anything else because it is suppose to depend on employment adjustment in case of economic variation occurs. Especially, in the labor environment like Korea which forces laborers to retire prior to their retiring age, the most fundamental measure to promote the employment of the aged will be changing the Paid As Service period system into Paid As Accomplishment system.

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참고문헌 (32)

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1. [학술지(정기간행물)] - 김소영 / 2006 / 고령화사회의 노동법적 과제」기업의 사회적 책임과 노동법적 과제

2. [학술지(정기간행물)] - 김영문 / 2003 / 고령사회와 고령자고용의 법적 과제

3. [학술지(정기간행물)] - 김영문 / 2004 / 고령사회와 고령자고용촉진을 위한 법제개선방안

4. [학술지(정기간행물)] - 김정한 / 2004 / 고령화 시대의 보상관리: 임금피크제를 중심으로 2

5. [학술지(정기간행물)] - 김정한 / 2006 / 고령자 고용실태와 정책과제 : 38 ~ 39

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대법원 1992. 12. 22. 선고 92다14779 판결

가. 정리해고에 정당한 이유가 있기 위하여 필요한 요건 중 해고회피를 위한 노력을 다하여야 한다는 것은 사용자가 근로자의 해고범위를 최소화하기 위하여 경영방침이나 작업방식의 합리화, 신규채용의 금지, 일시휴직 및 희망퇴직의 활용 및 전근 등의 가능한 조치를 취하는 것을 의미한다.
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대법원 2002. 7. 9. 선고 2001다29452 판결

[1] 근로기준법 제31조 제1항 내지 제3항에 의하면, 사용자가 경영상의 이유에 의하여 근로자를 해고하고자 하는 경우에는 긴박한 경영상의 필요가 있어야 하고, 해고를 피하기 위한 노력을 다하여야 하며, 합리적이고 공정한 기준에 따라 그 대상자를 선정하여야 하고, 해고를 피하기 위한 방법과 해고의 기준
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대법원 1993. 12. 28. 선고 92다34858 판결

가. 감원을 위한 해고가 정리해고의 요건을 갖추지 못하여 무효라고 한 사례.
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