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한국인적자원개발학회 인적자원개발연구 인적자원개발연구 제8권 제2호
발행연도
2006.12
수록면
97 - 119 (23page)

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직급별 호봉제인 연공임금시스템 하에서 우리는 개인의 능력과 무관하게 동일노동 동일임금이라는 법적 테두리를 벗어날 수 없었다. 이는 곧 글로벌화 되어가는 국제 경쟁 속에서 경쟁력이 떨어지는 위기 상황에 처하게 된 요인이 되었고, 이에 대응하기 위해 우리나라 기업들은 성과주의 연봉제와 균형성과표(BSC) 개념을 도입하게 되었다. 본 연구는 평가의 신뢰성과 타당성을 높이기 위해서 목표에 의한 관리(MBO) 및 균형성과표(BSC) 개념을 바탕으로 성과주의 연봉제에 대한 새로운 성과평가를 시도하였다. 이러한 성과평과를 본 연구는 (주)오리온을 사례로 하여 성과주의 연봉제와 BSC의 효율성과 문제점을 분석함으로써 기업들이 안정적으로 제도를 도입하는데 일조함과 동시에 경영발전에 기여 하고자 했다. 오리온의 제도개선은 네 가지 측면에서 관찰되었다. 첫째, 직급제도를 간소화했다. 즉 직급제도에 있어서 불필요한 다단계적 직급구조를 통합하였으며 호봉체계와 직급별 체류연한을 폐지하였다. 둘째, 승격제도에 있어서는 연공서열의 승진시스템을 직무중심의 승격시스템으로 전환하고 승격권한을 과감하게 현장에 위양하고 발탁인사를 강화하였다. 셋째, 평가제도에 있어서는 업적평가를 중시하고 집단평가와 개인평가를 연동하였다. 넷째, 성과에 따른 보상의 편차를 확대하고 임금체계를 단순화하였다. 본 연구의 기업사례는 실제의 사례를 통해 기업이 당면한 과제를 풀어내는 실용적이고 포괄적인 접근으로서, 경영자의 입장에서 효율적인 성과분석 및 평가관리의 틀을 설명하려고 시도하였다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 성과주의 연봉제와 MBO 및 BSC의 이론적 고찰
Ⅲ. ㈜오리온의 사례연구
Ⅳ. 결론
참고문헌
국문초록
Abstract

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