The Meaningful Association Between Employee Workplace Stress and the Type of Organizational Culture

이호진

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자료유형: 학술저널

저자정보: 이호진 (Yeungnam University (Department of Nursing))

저널정보: 동아시아경상학회 East Asian Journal of Business Economics East Asian Journal of Business Economics Vol.12 No.2

발행연도: 2024.6

수록면: 43 - 50 (8page)

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Purpose: The present study investigates if the type of organizational culture influences the level of job-related stress. This study is significant because creating the need to explore the concept to become more informed on the best practices to promote and foster a positive culture that prioritizes workers, it could result in a healthier workforce, improved organizational performance, and success. Research design, data and methodology: Examining previous studies by other researchers was the primary research tool for this study. The organized approach of gathering data and assessing related work was vital in developing a fundamental basis for advancing knowledge on this concept while enhancing theory development and drawing more informed conclusion. Results: These four types, including the clan, adhocracy, hierarchical, and market cultures, contribute significantly in revealing four associations between the two variables, including (i) supportive culture and reduced stress, (ii) high pressure and increased stress, (iii)autonomous culture and variable stress levels, and (iv) open culture and low-stress levels. Conclusions: The literature affirms a multifaceted link between employee workplace stress and organizational culture type. The findings show that these cultures are crucial in influencing the level of stress among employees. All four types were hypothesized to have a significant relationship with job stress.

#Workplace Stress #Organizational Culture #Employee Management

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