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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 발행연도
- 2022.3
- 수록면
- 103 - 118 (16page)
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This study tried to derive the subjective perception of the role of the intermediate support organization of the actors participating in the urban regeneration project, drawing implications for conflict management that arises in the project implementation process. The subjective perception of individuals on the topic of the role of an intermediate support organization was typified using Q methodology for 24 participants who were active in intermediate support organizations in Cheorwon-gun, Gangwon-do. As a result of the analysis, 5 types of recognition for the middle support organization were derived. Type 1 was an organization for collecting residents" opinions, Type 2 was a village project promotion organization, Type 3 was a conflict mediation organization, Type 4 was a regional problem-solving type, and Type 5 was an administrative service provision type.
Based on these results, the Urban Regeneration Support Center as an intermediate support organization, needs to recognize the different expectations and interests of project participants when making decisions on urban regeneration projects, and it is necessary to continuously discuss and integrate them.
Based on these results, the Urban Regeneration Support Center as an intermediate support organization, needs to recognize the different expectations and interests of project participants when making decisions on urban regeneration projects, and it is necessary to continuously discuss and integrate them.
목차
Abstract
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고찰
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론
참고문헌
참고문헌 (0)
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