How Followers and Leaders can Make a Difference: Evidence from U.S. Federal Agencies

박재희

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자료유형: 학술저널

저자정보: 박재희 (성균관대학교 거버넌스 연구센터)

저널정보: 한국인사행정학회 한국인사행정학회보 한국인사행정학회보 제16권 제2호

발행연도: 2017.1

수록면: 1 - 27 (27page)

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최근 리더십 연구들은 리더십 효과성을 측정할 때 팔로워십의 행동들을 중요한 변수로 고려하고 있다. 본 연구는 팔로워십 행동과 직무만족의 관계를 리더십 스타일이 어떻게 조절하는지 살펴본다. 2012년 미국연방공무원인식조사(FEVS) 데이터를 분석하여 팔로워십 행동이 그들의 직무만족에 미치는 영향이 리더십 스타일에 따라 달라짐을 확인하였다. 참여적 리더십이 높게 발휘될 때, 업무에 능동적으로 관여하고 높은 수준의 독립적인 비판 사고를 하는 팔로워들의 직무만족은 더 높았다. 반대로 팔로워들 간 지식공유와 협력이 이미 존재하는 경우에는 참여적 리더십은 덜 효과적이었다. 본 연구는 리더십 스타일과 팔로워십 행동의 상호작용이 직무만족에 어떻게 작용하는지에 대한 통찰력을 제공한다.

#리더십 스타일 #팔로워십 #직무만족

참고문헌 (67)

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Aiken, L. S. / 1991 / Multiple Regression: Testing and Interpreting Interactions / Sage Publications

Alper, S. / 1998 / Interdependence and Controversy in Group Decision Making: Antecedents to Effective Self-Managing Teams / Organizational Behavior and Human Decision Processes 74:33~52

Aronson, E. / 1969 / Advances in experimental social psychology / Academic Press :1~34

Avolio, B. J. / 2009 / Leadership: Current Theories, Research, and Future Directions / Annual Review of Psychology 60:421~449

Baker, S. D. / 2007 / Followership: The Theoretical Foundation of a Contemporary Construct / Journal of Leadership & Organizational Studies 14(1):50~60

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