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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학술저널
- 저자정보
- 저널정보
- 한국경영학회 경영학연구 경영학연구 제49권 제6호
- 발행연도
- 2020.12
- 수록면
- 1,549 - 1,573 (25page)
- DOI
- 10.17287/kmr.2020.49.6.1549
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Voice behaviors have been received considerable interests both from scholars and practitioners due to its expected benefit to promote continuing organizational innovation. However, few studies have been conducted concurrently considered all factors influencing voice behavior - supervisors, colleagues, and self - to put in to the research model. Thus, this study suggested that follower’s voice behaviors are influenced by leaders’ empowering leadership, individual’s psychological safety, and coworkers’ acquiescent. silence. Specifically, a leader’s empowering leadership is expected to promote subordinates’ psychological safety, subsequently leads to encourage their voice behaviors. Coworkers’ acquiescent silence is expected to negatively moderate the relationship between empowering leadership on subordinates’ promotive voice behaviors which is mediated by subordinates’ psychological safety. To test the research problem, we collected survey data from 171 leader-subordinate pairs and conducted regression analysis. The result supported our research hypotheses, showing the mediation effect of psychological safety and moderated mediation effect of acquiescent silence. From this study, we tried to expand the scope of concepts relating to voice literatures, by examining the process and conditions inducing positive and constructive voice behaviors of organizational member. Also, based on the theoretical model, we suggested practical implications to promote constructive employee voice behaviors.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경 및 가설 설정
Ⅲ. 연구 방법
Ⅳ. 연구 결과
Ⅴ. 결론
참고문헌
참고문헌 (79)
참고문헌 신청
Ahearne, M. / 2005 / To Empower or Not to Empower Your Sales Force? An Empirical Examination of the Influence of Leadership Empowerment Behavior on Customer Satisfaction and Performance / Journal of Applied Psychology 90(5):945~955
Arnold, J. A. / 2000 / The Empowering Leadership Questionnaire : The Construction and Validation of a New Scale for Measuring Leader Behaviors / Journal of Organizational Behavior 21(3):249~269
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Baron, R. M. / 1986 / The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychology Research : Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations / Journal of Personality and Social Psychology 51(5):1173~1182
Brinsfield, C. T. / 2009 / Voice and Silence in Organizations : Historical Review and Current Conceptualizations / Voice and Silence in Organizations 1:3~33
Arnold, J. A. / 2000 / The Empowering Leadership Questionnaire : The Construction and Validation of a New Scale for Measuring Leader Behaviors / Journal of Organizational Behavior 21(3):249~269
Aronson, E. / 2007 / Social Psychology / Pearson/Prentice Hall
Baron, R. M. / 1986 / The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychology Research : Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations / Journal of Personality and Social Psychology 51(5):1173~1182
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