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This study investigates ethical fashion consumption factors and corporate social responsibility (CSR) factors to segment consumer groups by ethical fashion consumption (EFC) and identify differences of EFC groups in the perception of CSR and demographics. I surveyed 390 people over age 20 in February and March, 2017. Data were analyzed with factorial analysis, cluster analysis, ANOVA, LSD, Chi-square, Cronbach's ${\alpha}$, using SPSS 20.0. The survey showed. 1) Five EFC factors (boycott/active purchase, donation/environmental protection, saving, legal consumption, and recycle) were extracted. 2) Four CSR factors (responsibility for stakeholder, ethical/environmental responsibility, social/charitable responsibility, and economic responsibility) were extracted. 3) EFC consumers were classified into four segments (low ethic, recycle, legal, and high ethic). 4) The perception of CSR factors was different among EFC groups. 5) The distribution of age level, education level, occupation, monthly purchase cost of clothing, and religion were different among EFC groups.
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안수경 / 2011 / 국내 패션기업의 CSR 활동-기업 웹사이트를 중심으로- / 한국의류학회지 35(4):455~465
안수경 / 2013 / 패션기업에 대한 CSR기대와 브랜드 자산에 미치는 영향 / 한국의류산업학회지 15(1):73~83
Bowen, H. R. / 1953 / Social responsibilities of the businessman / Harper
Karen S. Callen / 2003 / Associations between demographics and perceptions of unethical consumer behaviour / International Journal of Consumer Studies 27(2):99~110
Archie B. Carroll / 1991 / The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders / Business Horizons 34(4):39~48
안수경 / 2013 / 패션기업에 대한 CSR기대와 브랜드 자산에 미치는 영향 / 한국의류산업학회지 15(1):73~83
Bowen, H. R. / 1953 / Social responsibilities of the businessman / Harper
Karen S. Callen / 2003 / Associations between demographics and perceptions of unethical consumer behaviour / International Journal of Consumer Studies 27(2):99~110
Archie B. Carroll / 1991 / The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders / Business Horizons 34(4):39~48
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