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자료유형
학술저널
저자정보
Vlas, Radu (Computer Information Systems and Information Technology, University of Houston-Clear Lake) Vlas, Cristina (International Management Science, University of Texas at Dallas)
저널정보
한국경영정보학회 Asia pacific journal of information systems Asia pacific journal of information systems 제26권 제2호
발행연도
2016.1
수록면
299 - 321 (23page)

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Previous studies on strategic alliance formation have largely overlooked the effects that organizations' routine development can have on the relationship between organizations' network position and their alliance ambidexterity strategy. This study extends ambidexterity research by adding internal and network perspectives and examining their cumulative effects on alliance ambidexterity. We first acknowledge the interplay between organizations' internal knowledge exploration/exploitation strategies and organizations' alliance ambidexterity and determine that organizations with a high level of internal knowledge breadth are more likely to make focused alliance decisions. Second, our analysis of 145 US-based information technology organizations with an active alliance behavior reveals that having well-formed routines as a result of previous collaborations strengthens the tendency of brokerage organizations to follow alliances that focus on either exploration or exploitation. Although most alliance studies have commonly argued in favor of an ambidextrous approach, this study provides critical evidence that both internal knowledge exploration/exploitation strategies and development of routines constrain organizations' alliance formation decisions, guiding them towards a more focused approach.
#Social Network Analysis #Learning #Ambidexterity #Routines #Strategic Alliances #Technology-Intensive Organization

목차

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Abernathy W.J / 1978 / The Productivity Dilemma: Roadblock to Innovation in the Automobile Industry / Johns Hopkins University Press google schola Ahuja G / 2004 / Where do resources come from? The role of idiosyncratic situations / Strategic Management Journal 25(8-9):887~907 google schola Ahuja M. K / 2003 / Individual centrality and performance in virtual R&D groups : An empirical study / Management Science 49(1):21~38 google schola Baldwin C.Y / 2000 / Design rules: The power of modularity / MIT Press google schola Benner M.J / 2003 / Exploitation, exploration, and process management: The productivity dilemma revisited / Academy of Management Review 28(2):238~256 google schola

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